代码05376物流管理专业库存管理二最新最全自考小抄自考笔记精选.docVIP

1、库存理论： 1915年哈里斯就提出了“经济批量”问题， 20世纪50年代 主要方法包括经济批量模型（EOQ）和对库存分类管理的方法（ABC分类） 20世纪70年代的物料需求计划MRP ；20世纪80年代的制造资源计划MRPⅡ 2、库存inventory：指暂时闲置的用于将来目的的资源。 资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系 3、库存分析的目的：(1)、应该什么时候进行订购；(2)、订购量应该为多少。 4、库存的作用： (1)、库存使企业能够实现规模经济；(2)、库存能够平衡供给与需求 (3)、库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性 (4)、库存在供应链中起缓冲器的作用 (5)、库存能够消除供需双方在地理位置上的差异 5、库存的弊端： (1)、占用大量资金 (2)、发生库存成本 (3)、带来其他一些管理上的问题 6、库存管理基本目标： (1)、保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，即在期望的顾客水平和相关的库存成本之间寻找平衡 (2)、防止超储和缺货 (3、达到顾客期望的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受水平 (4、最好的库存管理就是平衡库存成本与库存收益 ( 5、库存成本是一个财务上的目标 7、库存分类： (1、按状态分：原物料、在制品、维修、产成品库存 (2、按库存作用分: 周转、安全、调节、在途库存 8、设置安全库存两种方法： (1、比正常对订货时间提前一段时间订货( 2、使每次的订货量大于到下次订货为止的需求量，多余部分就是安全库存 9、库存成本构成：购入、订购（订货费用）、储存（保管）、缺货成本 10、缺货成本影响：外部缺货导致延期付货成本、当前利润损失和未来利润损失。(5、采购提前期管理 16、预测：就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测 17、预测意义作用：(1、需求预测是库存管理的基础 ( 2、需求预测是库存决策的依据 预测方法的种类 预测方法 定性预测 一般预测、市场调研、小组共识、 历史类比、德尔菲法 时间序列分析法 简单平均法、简单移动平均法、加权平均法 加权移动平均法、指数平滑 季节性预测 因果联系分析 回归分析、经济计量模式、投入/产出 模拟模型 以计算机为基础的动态模拟 18产生误差原因：一种常见的误差是在将过去的趋势外推至未来的过程中产生的 19、跟踪信号：是指预测误差滚动和与平均绝对偏差的比值，跟踪信号（TS）可用预测误差之和除以其平均绝对偏差计算得出 20固定订货量系统常见问题： 订货点是如何设定的 为防止库存补充期间缺货的库存水平 订货批量是多少 通常是指经济订货批量 如果最近的交易使库存降到了订货点以下将会怎么样 具体问题具体分析， 补货之间的时间间隔是多少 这随当前存货使用率的变化而变化 库存控制的关键因素是什么 订货点与订货批量 为什么使用这个系统( 1、 它非常容易理解和管理 (2、 它与固定间隔期系统相比，需要较少的安全库存 它能用来管理什么类型的产品 具有中等批量到大批量稳定需求的物品 关键参数因素检查的时间间隔 可能对于大量需求的物品是每月一次，对于较低需求物品是每季度一次 21、固定订货量系统的应用范围： (1、所储物资（存货）具备进行连续检查的条件 (2、价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵物资 (3、易于采购物资 22、固定间隔期系统的应用范围 (1、需要定期盘点和定期采购或生产的物资 (2、具有相同供应来源的物资 (3、供货渠道较少或供货来自物流企业的物资 23、定量订货模型与定期订货模型的比较： 特征 定量订货模型 定期订货模型 订购量 Q是固定的（每次订购量相同） Q是可变的（每次订购量不同） 订货点 固定 可变 何时订购 当库存量降低到订货点R时发出订购请求 订购的间隔期是固定的，每隔一个固定的间隔期T，就可能发出订购请求，即在盘点期到来时进行订购 检查周期 可变 固定 库存计录 每次出库都作记录 只在盘点期记录 需求率 固定/可变 固定/可变 前置时间 固定/可变 固定/可变 库存大小 比定期订货模型小 比定量订货模型大 存货类型 价格昂贵、关键或重要物资，且该物资易于采购，并具备进行连续检查的条件 一般物资，供货渠道较少或供货来自物流企业的物资；需要定期盘点、采购或生产的物资；具有相同供应来源的物资 24、随机性库存控制系统的假设条件 (1、需求率和订货提前期为已知分布的随机变量，且在不同的补充周期，这种分布不变 (2、补充订货在同一时间交付 (3、允许晚交货，即供应过程中允许缺货，但一旦到货，所缺货的部分必须补上 (4、已知年平均需求量 (5、已知一次订货费、单位维持库存费、单位缺货损失费 (6、无价格折扣 25、ABC分类的依据：(1