孙守轶 菜鸟 也可展翅.docVIP

他是一名工科专业的大学生，毕业后却搞起了广告传媒公司。5个寒来暑往，他和他的公司共同成长—— 本报记者 辛 阳《 人民日报 》（ 2013年08月06日 ? 19 版） 　　图为孙守轶（前排左二）和同事们在一起。　　本报记者 辛 阳摄 　　7月23日上午10时，在沈阳桃仙国际机场出入境检查大厅内，沈阳边防检查站“十二运沈阳赛区合作V站”启动仪式正式开始。孙守轶与他的团队参与设计的“V爱驿站”首次落户空港口岸。 　　“V爱驿站”是第十二届全运会沈阳赛区城市志愿者服务站，为了设计这个小小服务站的外观，孙守轶和他的团队曾花费数月先后拿出了十版设计图稿，每一版都经历了反复修改、不断完善的过程。他还曾为承接、策划城市志愿者招募启动仪式没日没夜地忙了三天。“当时几乎是玩了命地在干。不过能参与到全运会这么大的赛事中，我觉得特别幸运，也不图挣多少钱。” 　　依托校园闯出了一条创业路的孙守轶，经历过异想天开的挫败，吸取过缺乏经验带来的教训，感受过瓶颈时期的挣扎…… 　　植根校园觅商机：“学生会的历练帮助找准创业方向” 　　2007年，还在东北大学材料与冶金学院读大三的孙守轶发现大学生对电子产品的需求巨大，便与同学合伙注册了一家网络公司，做起了面向大学生的数码配套产品的团购生意。 　　然而，由于进货价格没有优势，团购只进行了几期就搁浅了。“当时以为每个月至少能卖出几千台甚至一万台，可实际上一个月只能卖出去几台。” 　　第一个项目的失败并未让这个江苏小伙退却，在网络公司宣告失败后，他与几个合伙人又看到了大学生旅游的商机。 　　到各个学校发传单、找导游、亲自带团、帮助设计毕业旅行，沈阳周边的一些大型游乐场和知名景点都留下了孙守轶和创业同伴们的足迹。可回报仍然没有想象的丰厚：一个旅游团带下来只有80元到300元的利润，加之前期的宣传费用，想做到收支平衡都很艰难。不到半年时间，第二个创业项目也无奈夭折。 　　转机总在不经意间降临，校学生会的工作经历为孙守轶指明了创业方向。 　　当时担任校学生会宣传部部长的孙守轶敏锐地嗅出，校园活动承接是一块“蛋糕”。商家想进入学校，苦于缺少渠道方法，学校又经常需要为各种活动去拉赞助。由于校方与学生会时常举办一些大型赛事，在一次次的历练中，他对校园活动如何联络、执行等一系列流程烂熟于心。 　　“匡威”品牌的校园推广为他带来了真正的第一桶金。“初生牛犊不怕虎”，由于对行情了解不多，孙守轶和他的团队承诺用3000元的活动总资金做九个学校的活动。“只有3000元，放到现在想都不敢想。而且也没通过学校，都是自己利用各个大学的同学以及老乡的关系去联系组织的，其实也冒着很大风险。” 　　此后，学生会就成了孙守轶重要的信息来源，他与几个创业合伙人在2008年又重新成立了一家广告公司，专门为各种校园活动做地接，一些知名大企业都成了他们的客户。在沈阳，孙守轶的公司开始小有名气。 　　品味创业艰辛路：“总有想象不到的困难” 　　创业的过程总是充满艰辛与波折，当孙守轶认为创业开始走上正轨的时候，绊脚石“从天而降”。 　　2008年，各种与奥运相关的活动遍地开花。孙守轶承接了可口可乐公司奥运花车拉拉队在辽宁的选拔活动。“广东的一家广告公司整体承办了这个活动，我们当时也是与这家公司对接，没想到就吃了一个亏。” 　　辽宁的选拔赛涉及了省内20多所高校，联络场地、舞美摄像、邀请评委等细节都需要孙守轶的公司一一落实并垫付相关费用。当决赛终于结束，刚想松一口气时，结款却遇到了问题。 　　“对方只支付了初赛的费用，决赛的费用一直以各种理由推脱，有10多万块钱。” 　　10万，对于几个还在校就读的学生来说无疑是一个庞大的数字。孙守轶和几个创业伙伴无奈之下，只能到承办方下榻的酒店里索要答复。然而，虽然得到了“没问题”的承诺，对方在离开之后，却翻了脸。 　　“其实我们做得非常好，可口可乐公司也认可了，但是那家公司就是咬定我们不符合要求，不肯给我们结款。直到现在，这笔钱也没有给。” 　　这给了孙守轶创业以来最大的一个教训，几个年轻人也只能自掏腰包为自己的大意疏忽埋单。 　　2010年，孙守轶的公司遇到了瓶颈：商家淡化校园推广，公司业务急剧下滑。在经过头脑风暴后，孙守轶决定进行多元化发展，开始承接展览展示以及户外的大型活动。这意味着，他需要面对更多更大的挑战。 　　“我们做活动特别揪心，往往已经策划、准备得特别好了，但仍有很多东西是你想象不到的，而且会突然出现”。孙守轶曾经承办过一场由瑞丽杂志与潮宏基珠宝合作的大型活动。所有的细节都已经布置妥当，但就在离开场仅剩几分钟的时候，潮宏基高管的出现打乱了原本的计划。“我们在布置会场时用的是白玫瑰花，但对方说他们正常都是用白色百合，于是要求我们马上将花全部换掉。”没办法，孙守轶与所有的工作人员立刻联系各家花店，只要是白