卓越绩效评价标准.doc

卓越绩效自我评价系统 类目1:领导 已完成 ? HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=4 1A HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=4 高层领导的作用：确定和贯彻使命、愿景和价值观[GB/T19580-2010，4.1.2a)] 已完成 ? HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=5 1B HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=5 高层领导的作用: 营造诚信守法、改进和创新、快速反应与学习的环境 [GB/T19580-2010，4.1.2c)] 已完成 ? HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=6 1C HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=6 高层领导的作用: 通过沟通和激励、绩效评审和改进、培养未来领导者以及强化风险意识和质量责任，创建持续成功的组织 [GB/T19580-2010，4.1.2bdef)] 已完成 ? HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=7 1D HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=7 组织治理: 完善治理体制，保护股东等相关方的利益[GB/T19580-2010，4.1.3a)] 已完成 ? HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=8 1E HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=8 组织治理: 通过领导绩效评审，提高高层领导、领导体系和治理机构的有效性 [GB/T19580-2010，4.1.3b)] 已完成 ? HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=9 1F HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=9 社会责任: 遵守法律和法规并持续改进，预见和应对公众的隐忧 [GB/T19580-2010，] 已完成 ? HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=10 1G HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=10 社会责任：确保遵守诚信准则和道德规范[GB/T19580-2010，] 已完成 ? HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=11 1H HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=11 社会责任: 支持公益事业 [GB/T19580-2010，] 已完成 ? ? HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=12 对该分类的改进建议 已完成 类目2:战略 已完成 ? HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=13 2A HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=13 战略制定: 战略制定流程、参与者和时间区间 [GB/T19580-2010，] 已完成 ? HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=14 2B HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=14 战略制定: 基于内外部数据、信息的战略分析和选择 [GB/T19580-2010，] 已完成 ? HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=15 2C HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=15 战略制定：战略、战略目标以及应对挑战、平衡相关方需要 [GB/T19580-2010，] 已完成 ? HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=16 2D HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=16 战略部署：战略实施计划的制定和部署，并配置资源。[GB/T19580-2010，.123] 已完成 ? HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=17 2E HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=17 战略部署：建立关键绩效指标系统，协调工作、跟踪进展，并进行战略调整 [GB/T19580-2010，.41] 已完成 ? HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=18 2F HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=18 战略部署：关键绩效指标的预测 [GB/T19580-2010，4.2.3. 3] 已完成 ? ? HYPERLINK /z_progSched.php?zProg=19 对该分类的改进建议 已完成 类目3:顾客与市场 已完成 ? HYPER