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主机厂整车质量工程师面试技巧 主机厂整车质量工程师面试技巧篇一：SQE面试题目 以下问题用英文问答： 1. 作为一个SQE，你能简单介绍一下你的工作职责吗？ 2. 针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举1，2个例子说明？ 3. 如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有社么方式和方法？ 4. 如何持续的改善供应商的质量，你运用社么样的方法来实现？ 5. 针对新的供应商，你是如何导入的？ 简单的质量知识： 1. 你了解FMEA吗，说明O,S,D, RPN是何解释，举例说明FMEA? 2. SPC, 有那些控制工具，各使用在何场合，CP,CPK;CPK, PPK的区别？ 3. 简单说明ISO9000/TS16949的八大原则？ 4. 举一个例子说明如何完成GRamp;R? 5. 你对6Sigma有多少了解，概述一下6sigma，举例说明假设检验和DOE. 我的回答是这样,请各位看下是否enough 如果现在让我管理一家供应商，我首先会了解其现状然后再规划如何管理和monitor 一、了解现状： 1. 了解品质状况：从IQC进料LRR 产线VLRR 厂商周/月报 的TOP3及Action close statues 2. 了解其组织结构及Window 3. 了解该供应商产品性能及我司对该材料的使用SPEC 二、 对关键指标LRR VLRR定出Target 三、 control 及monitor 1. 对各指标By week /daily review , Review 未达成的原因及open issue追踪 2. audit 1) by case audit :对重大issue必须做对策落实度的audit 并协助厂商寻找真因，必要的时候对厂商人员做品质工具的training 及持续改善的、及品质的重要性等观念的宣导 2）yearly audit:对供应商的品质系统和制程做全方面的稽核，找出问题的隐患，协助提升供应商的品质系统。 四、 与供应商做到良好的沟通，让他们认为SQE是帮助他们的，并且有任何事情第一时间通知我转载请注明出自( 六西格玛品质网 http:// ),本贴地址:http:///thread-199601-1-1.html 做SQE感觉重要是要思路清晰 面试的时候可能他会问你以前是否做过稽核,稽核了哪些项目 你多了解点这家公司的产品, 会涉及到哪些加工技术 ,如SMT 他还会问你如果某种情况发生了,你如何处理. 比如:供应商即是你的客户指定的,又是你的竞争对手,你如何处理他造成的质量问题 你去的港企,应该对外语要求多些,多准备点 总的觉得SQE接触面比较光,东东西西的知道的应该不少 如果又要懂体系搞审核，又要懂技术确认过程，还要英语，这才是高工资工作。 1. 你认为成为优秀SQE的基本条件有哪些？ 2.SQE工作的重点是什么? 3.SQE工作的难点是什么? 4.如何面对屡教不改的供应商? 5.如何处理独家供应商? 6.如何现场审核供应商? 7.请制作现场审核时间安排表. 8.SQE应用哪些统计工具? 9.对于供应商不接受的退货如何处理? 10.供应商不同意的现场审核不合格项怎么办? 网友增加的问题: 11.SQE工作职责介绍. 12.SQE如何处理好与供应商、公司采购部、IQC三者之间的关系？ 13.你是否对本公司产品所用元器件的生产的流程和产品工艺熟悉? 14.SQE除了良好的基本技术外,还需要哪些技能或素质?(良好的沟通能力 不断的自我提升能力) 15.说说你认为最得意的一件事出来,为什么? 16.你對品質差的供應商是如何進行輔導的，效果如何？ 17.你认为稽核供应商哪些方面最重要？ 18.对供应商应该采用什么样的方式来管理 19.针对多品种少批量的供应商你如何处理? 20.怎样提升作坊式的供应商能力? 21.你是如何在供应商与公司之间做到公正公平的？ 1.你在看供应商的系统会按照checklist一条条看吗？ 2.你在看供应商系统时有视觉疲劳吗？ 3.你在看供应商系统发现问题时有成就感吗？ 4.你看制程会专注于SOP吗？ 5.你看制程时会注意到参数吗？ 6.你会关注制程特性还是产品特性，还是兼顾？ 7.第6项的SPC你会看到吗？ 8.无论什么产品的制程你都可以看吗？ 9.是不是看制程只剩下制程的概念，不论电的还是机械的产品？ 10.你评价一个供应商需要多长时间？ 很好的问题, 不过如果按照checklist 去审核供应商的SQE还不能称之为SQE,只是一个供应商的过程检查员而已,应该在openning meeting之前将自己的