实践科学发展观心得体会001.docVIP

通过战略性从组，增强国有企业的控制力和竞争力 ——对神华乌海能源实践科学发展观的思考 伴着改革开放的步伐，国有企业改革也取得了巨大进展，面对世界政治和经济格局发生着巨大变化，新的技术迅猛发展，信息全球化，产业结构加速重组，国有企业改革发展既面临加速发展的历史性机遇，又有日趋激烈的国际竞争的严峻挑战。国有企业改革发展进入新的历史阶段，如何通过战略性从组，增强企业的控制力和竞争力，加快形成拥有科技含量、自主知识产权、竟争力较强的优势企业，健全现代企业制度具有重要意义。 一、增强国有企业控制力和竞争力是实践科学发展观的要求 党的十七大把科学发展观作为我国经济社会发展的重要指导方针，作为发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，提出科学发展、和谐发展、和平发展的重大命题，强调要加快转变经济发展方式，坚持走中国特色的新型工业化道路，建设资源节约型、环境友好型社会，加快发展现代能源产业，建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式，建立科学合理的能源资源利用体系等。这一系列重要论断和重大任务，对国有企业尤其是煤炭工业的长远发展，提出了新的更高的要求，当前,能源安全问题已成为世界范围内竞争和斗争的焦点,也成为我国经济能否持续健康发展的最大症结和隐患。解决瓶颈制约、确保能源安全已成为党和政府极为关注和投入巨大精力破解的问题。在这一背景下,作为一次性能源主体的煤炭,怎样对其实现科学利用、洁净利用、高效利用,是我们必须解决的难题。而对煤炭科学的、绿色的、环保的可持续健康发展,恰恰是洁净、高效利用煤炭的一把“金钥匙”,对于缓解我国的能源压力具有重大的现实意义和深远的历史意义。 二、增强国有企业控制力和竞争力战略理论 ? 1、 做大做强与“创新战略” 加强自主创新是提高企业核心竞争力的重要支撑。在自主创新中培育企业的核心竞争力，走出一条适合自身发展的创新之路。自主创新使企业“走出去”，开辟市场发展空间，拓展新的市场空间，创出自己的品牌，形成自己的核心产业和战略产业，这是企业做大做强的重要支撑。自主创新是企业实现可持续发展的主导力量。新型企业的重要内涵就是“科技含量高”。要建立一个创新型企业，科技创新是基础。实现自主创新，不仅是科学技术发展的战略基点，也是调整产业结构、转变增长方式的中心环节。我们要以创新思维、创新管理理念来提升企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。使企业能够在同行业中脱颖而出、与众不同，出类拔萃，做大做强。 2、、做大做强与“蓝海战略”“蓝海战略”，是欧洲工商管理学院的教授最新的研究成果。他们认为，企业要赢得明天的成功，不能只靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即开创一个蕴含着庞大需求的全新的市场空间。这样可以彻底摆脱竞争对手。他们认为，那种硬碰硬的竞争只能使企业陷入血腥的“红海”，并且难以创造未来的获利型增长。“蓝海战略”这个概念的引入，形象地描述了企业在市场经济激烈竞争中的战略选择，以及企业在众多产品或产业领域中应该做出的正确取舍。 市场经济是优胜劣汰，企业要在竞争中求生存、谋发展，必须在同行业中具有出类拔萃，与众不同的优势，具有独特的市场发展空间，这就是企业的“蓝海” 三、神华乌海能源有限责任公司增强企业控制力和竞争力战略实践 下面从神华乌海能源有限责任公司概况、发展战略、发展思路、现实问题探讨 神华乌海能源有限责任公司概况 为了深入贯彻落实科学发展观，更好地优化资源配置，调整经营管理格局，加快建设具有国际竞争力的大集团进程，神华集团公司于2008年10月26日决定对乌达矿业有限责任公司、海勃湾矿业有限责任公司、乌海煤焦化有限责任公司、蒙西煤化股份有限责任公司四家企业进行重组整合，成立神华乌海能源有限责任公司，整合后的乌海能源公司焦煤资源可采储量16.3亿吨，总资产158亿元，员工26412人，工业总产值106亿元。有煤炭生产矿井10对、洗煤厂11个，以及焦化厂、煤化工、电力等25户生产经营单位，8户基建单位，10个下属中心，7个辅助单位。公司现有煤炭生产能力1312万吨，洗选生产能力2185万吨，焦炭生产能力280万吨，煤焦油15万吨。产品主要以主焦煤、1/3焦煤、高热混、二级冶金焦及煤焦油为主，是冶金、化工等行业的主要原料，市场前景十分广阔。产品畅销于全国30多个省市自治区，主焦煤还打入了日本、巴西和印度等国家。重组整合后公司符合增强国有企业控制力和竞争力重要意义和战略理论的要求。 （二） 神华乌海能源有限责任公司发展战略 神华乌海能源有限责任公司本着产业关联度强、生产集约度高的原则，以打造千万吨级的焦煤板块，实现循环经济发展目标，充分利用焦煤资源和人力、技术、管理等优势，全力推进在建项目建设，延伸产业链，努力提高企业产能与规模，力争在三年时间内经济效益