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毕业论文——浅谈现场施工管理 7 5.1建筑施工质量管理原则 7 5. 2 全面提升质量管理意识，加强现场管理建筑施工 8 6搞好现场施工安全管理 9 6.1现场安全施工管理 9 7 搞好施工技术管理 10 7.1 施工现场技术管理 11 8 搞好现场施工环境管理 12 8.1 施工现场环境管理的组织措施 12 8.2 施工现场环境管理的技术措施.................................. 13 结束语 15 参考文献 16 1引言 建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。 现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。 应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。 因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一