5S第一部份.pptVIP

5S 管 理 實 務 第一部﹕5S管理概論 一﹑企業工廠區別 二﹑企業管理體系 三﹑資源運行效益 四﹑工廠管理體系 五﹑工廠管理問題 六﹑5S推行問題 七﹑工廠管理問題+5S管理問題會導致 八﹑5S基本概念認識 九﹑5S定義 十﹑5S推行目的 十一﹑5S關聯图 十二﹑5S的效益 企業管理工廠管理 企 業 管 理 體 系 工廠管理體系 工廠常出現的管理問題 製造上的問題 1.物品未有效整理定位 2.程序高設定錯誤 3.工作延誤 4.工作方法變量 5.因不良品,遭受退貨 6.機器設備保養不良 7.通道與工作場所雜亂 8.未依工作程序辦事 人的問題 1.對工作沒興趣 2.自己工作不明確 3.雖有經驗﹐但方法不佳。 4.對流程不了解 5.沒有代理人 6.工作無主次﹐浪費時間 7.工作粗心﹑雜亂無章 8.不遵守規則 工廠常出現的5s推行問題 一 .遭遇問題 1.員工不愿配合﹑干部 不重視 2.事前規劃不足,不好擺設及不合理處很多 3.公司成長太快,厂房空間不足,物料無處堆放 4.實施不徹底,闐抱著應付心態 5.評價制度不合理,無法激勵士氣 6.評價人員不公正 7.廠區環境本身就很差 8.企業 文化、士氣、及人員工作情緒不好 二.心態及意識障礙 1.推進整理、整頓,又不能提高生產 效率 2.我們的水平算是蠻好的了 3.5s呀!是生產部門的事 4.天天加班、赶貨,沒時間搞 5.能交貨才是最重要