2012年度绩效考评方案.docVIP

2012年度绩效考评方案 目的 为公平、合理、有效地检验员工全年工作业绩与工作表现，贯彻执行公司绩效管理要求。 二、考评对象 雷柏科技股份有限公司坪山总部所有职员（含总监、部门负责人）、基层管理人员均须参加考评。 注：不含试用期三个月内(含)的人员（即2012年10月1日后入职人员）及基建员工、研发中心员工。 三、考评原则 公平、公正、公开 四、考评范围 1. 日常考评，即年度内每月绩效考评； 2. 综合考评，即全年度素质与行为表现综合考评； 3. 部门配合满意度调查考评（仅适用于部门负责人）。 五、考评实施 （一）总监、部门负责人考评 1.日常考评 1）日常考评，取2012年度1-12月份绩效考评成绩之平均值，即年度平均成绩； 2）总监、部门负责人日常考评由人力资源部绩效组根据每月绩效考评结果进行汇总。 2.综合考评 1）综合考评，为本年度素质及行为表现考评； 2）综合考评由“自评”和“上级评”组成，比例分别为30%和70%（因考评表已设置函数计算公式，建议各考评人先使用电子档评分）； 3）总监完成“自评”后将电子档提交人力资源部绩效组，人力资源部统一提交总经理实施“上级评”； 4）部门负责人“上级评”由所属总监根据全年表现评分。部门负责人完成自评后，将电子档提交所属总监评分，然后将电子档和纸质签名档提交人力资