网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

技能训练-资料.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
技能训练-资料

五、简答 1.工程资料可分为工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣工图和工程竣工文件5类。 2.复杂性、随机性、时效性、综合性、真实性、完整性 3.工程资料的作用:(1)体现了工程实体质量状况,以及项目过程管理与全面控制情况,工程资料对工程质量具有否决权。 (2)体现了项目对建设工程法律、法规、标准、规范,特别是强制性标准的执行情况。 (3)充分体现建筑企业自身的综合管理水平。 (4)规范管理人员、操作人员的工作意识与行为。 (5)为建设管理者做决策提供准确、直接的工程信息。 (6)为明确建设工程质量责任提供真实、有效的法律凭证。 (7)为城市基础设施建设以及现有工程新建、扩建、改建、维修、管理提供翔实依据。 (8)通过资料或数据的统计、计算、分析等,及时发现、处理并解决问题。 4.工程档案可采用纸质载体、光盘载体和微缩品载体三种载体形式。 6.(1)处理好与项目经理之间的责任承包关系。 (2)处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导的关系。 (3)处理好与技术员、施工员、材料员、质检员、安全员、造价员等之间的协同工作关系。 (4)处理好与工程项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。 (5)处理好与勘察单位、设计单位之间的业务往来关系。 (6)处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。 (7)处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、被指导的关系。 3.工程准备阶段文件管理的要求:(1)工程决策立项文件,建设用地、征地、拆迁文件,工程开工文件,工程竣工验收及备案文件应由建设单位按规定程序及时办理,文件内容应完整,手续应齐全。 (2)勘察、测绘、设计文件由建设单位按相关规定要求委托有资质的勘察、测绘、设计单位编制形成。 (3)工程招投标及合同文件应由建设单位负责形成。 (4)工程商务文件由建设单位委托有资质的专业单位编制,应真实反映工程建设造价情况。 四、案例分析 1. (1)本事故造成2人以下重伤,直接经济损失在5万元以上不满10万元,严重影响工程结构安全,故为严重质量事故。 工程质量事故分类如下。 重大质量事故 ①一级重大事故:死亡30人以上,直接经济损失300万元以上。 ②二级重大事故:死亡10人以上,29人以下;直接经济损失100万元以上,不满300万元。 ③三级重大事故:死亡3人以上,9人以下;重伤20人以上;直接经济损失30万元以上,不满100万元。 ④四级重大事故:死亡2人以下,重伤3人以上,19人以下;直接经济损失10万元以上,不满30万元。 2)严重质量事故 ①直接经济损失在5万元(含5万元)以上,不满10万元的。 ②严重影响使用功能或工程结构安全,存在重大质量隐患的。 ③事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。 3)一般质量事故 ①直接经济损失在1万元(含1万元)以上,不满5万元的。 ②影响使用功能和工程结构安全,造成永久性质量缺陷的。 (2)建设工程质量事故调(勘)查记录填写内容如下。 1)发生事故时间,应记载年、月、日、时、分。 2)估计造成损失,指因事故导致返工、加固等费用,包括人工费、材料费和管理费。 3)事故情况,包括倒塌情况、损失情况。 4)事故原因,包括设计原因、施工原因、设计与施工的工程问题、不可抗力等。 5)处理意见,包括现场处理情况、设计和施工的技术措施、主要责任者及处理结果。 五、简答 1.监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理工作日志、监理工作总结、工作联系单、监理工程师通知、监理工程师通知回复单、工程暂停令、工程复工报审表。 四、案例分析 1.(1)分包单位资格审核的内容如下。 1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证。 2)分包单位的业绩。 3)拟分包工程的内容和范围。 4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 (2)表格填写要求如下。 1)本表由承包单位填报,加禹公章,项目经理签字,经专业监理工程师初审符合要求后签字,由总监理工程师最终审核加盖项目监理机构章,经总监理工程师签字后作为有效资料。 2)本表责任制,承色单位和项目监理机构均应盖章,项目经理、专业监理工程师、总监理工程师分别签字,盖章。签章不齐全为不符合要求。 四、案例分析 1.(1)在施工蓝图上改绘竣工图的内容变更时应做如下处理。 ①数字、符号、文字的变更,可在图上用杠改法将取消的内容杠去,在其附近空白处增加更正后的内容,并注明修改依据。 ②设备配置位置,灯具、开关型号等变更引起的改变,墙、板、内外装修等变化均应在原图上改绘。 ③当图纸某部位变化较大或在原位置上改绘有困难,或改绘后杂乱无章时,可以采用以下办法改绘。 a.画大样改绘。在原图上标出应修改部位的范围,然后在需要修改的图纸上绘出修改部位的大样图,并在

文档评论(0)

xy88118 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档