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保险公司贯彻落实市保会讲话精神情况汇报 2015-02-0619:29:32x总市保会讲话精神，抓住新机遇，再拓新里程 ——xx区部学习x总讲话精神情况汇报暨2006年度工作规划 2006年春节前，在区部xxx经理的主持下，xx区部组织全体营销伙伴和工… x总市保会讲话精神，抓住新机遇，再拓新里程 ——xx区部学习x总讲话精神情况汇报暨2006年度工作规划 2006年春节前，在区部xxx经理的主持下，xx区部组织全体营销伙伴和工作人员，隆重了2006年度工作会议。全体参会人员学习了x总保会上的讲话精神，x总讲话的“四个、四个”的工作方针和“努力开创又快又好发展新”的，细致地对2006年工作了规划，各个团队2006年度的制定了责任书。学习x总讲话精神，xx区部全体员工和代理人了思想，了认识，了责任感和使命感，对“十一五”开局年充满了信心。 现就我区部xx总讲话精神，规划2006年工作汇报如下： 一、xx总讲话精神，思想，全员销售观念，工作，使区部上下向着同方向努力拼搏。 2006年我区部接到了全年期交保费xxxx万元的期交任务指标，如何各力量，全力以赴，是探讨的话题，新一年的努力方向。国内寿险市场竞争的加剧，面临着新的机遇和挑战。清醒地认识到，离市场的要求还有差距，进步的速度还有待。强调销售观念的和销售步伐的性，才能今后的路越来越顺畅。让全体人员从平时的一点一滴中强化销售观念，区部在2006年对所有部、分部、筹备部名称的，所有独立的都称作“销售部”，希望全体认识到区部的战略意图，从内心深处自身的职责定位，“销售”工作，销售业绩鼎盛，才有收入和尊严；销售工作了，才能称作真正合格的国寿人！所内勤、组训、讲师等工作人员，也承担起销售支持的重任，为销售一线的伙伴给养和武器，才能无愧于的事业。 二、x总讲话精神，多种手段的，分时段规划进度并配套，为全年而全力以赴。 市保会上x总的讲话精神，2006年上半年是全年期交的关键，我区部计划在一季度期交保费xxx万元，上半年过半，任务过半，全年任务提前。，抓住上半年的有利时机，率先开创有利非常。 打好一季度开门仗，我区部在一季度市公司“xxxx”竞赛活动中，追踪，把工作落到实处。区部号召全体员制定了一季度，将有志于泰和敦煌奖励的伙伴名单喷绘成海报，在区部各个职场张贴。区部只做了《预祝函》，派各部经理带上礼物到申报的伙伴家中探访；区部经理、助理带上礼物到申报的伙伴家中探访。细致的措施，了申报者的责任感，了的达成意愿。 在全年各阶段的中，市公司都有的竞赛方案，我区部将追踪，。区部将情况，推出与市公司配套的方案，以补充，拉动的目的。 三、抓好团队销售精英和各级主管的带头作用，中高端客户的开发，并带动多数伙伴进取。 持续销售精英的发展，各级主管的带头作用，2006年度区部推出了《xx区部2006年度荣誉盛会表彰方案》，各级主管、精英、新人、工作人员等各个全年性的规划，对标准的人员荣誉表彰，全年的纲领性方案，此举地了全体伙伴的展业热情，了各级主管的责任心和性，在全区部了超越自我，追求高的。 2006年度，一要借助市公司的力量，经营中低端市场，客户源；另一也要训练，开拓高端市场。区部将本着稳定现有精英，培养更多精英的思路，精英员的规模，区部修订了《精英俱乐部章程》，设定全年入围精英俱乐部的标准为期交保费20万元，力争更大程度地高手的潜力，更高生产力。 四、x总讲话精神，加大增员，扩充城区与乡镇点力量，以新生力量为口激发团队潜力。 （一）提升增员观念，强调队伍发展的紧迫性，营造主管危机感。 我区部几年的高速发展，在销售了骄人的成绩，但也不同程度地队伍老化，更新的情况，需要引起全体区部的。种情况下，认识到增员任务的紧迫性，是各级主管，起“不增员就会被淘汰”的危机感，把增员当成和销售同样的工作来做。区部将在各级早会和日常培训中加大宣导，并法修订的契机制定了与分公司主管责任津贴相配套的发放办法，把主管增员与开单制度约束起来。 （二）城乡点建设，队伍规模，提升战斗力。 我区部在职场分布的差异性，乡镇点多，布局分散且路程较远等特点是面对的情况，如何扩充乡镇点实力，其堡垒作用，又着力建设好城区销售队伍，是x总反复强调的问题，xx区部增员工作要分别着重考虑的两个。城区和乡镇的人力建设，指定区部专人增员工作，制定了不同的发展策略。 在城区增员工作，一鼓励现有团队常规增员，另一区部投入精力，帮助城区团队渠道招聘，补充新鲜血液。在乡镇点建设上，将招聘方向向农村有力的村镇干部倾斜，区部各支持。增员工作，国寿力，区部在春节期间在通州电视台打出招聘广告，并将于二月份对各个点电视宣传和招聘，在《xxxx》等媒体上也刊登招聘广告，使增员工作大气候，帮助团队发展。 （三）新人辅导