保险公司人力资源管理的现状与对策推荐.docVIP

保险公司人力资源管理的现状与对策 摘 要：人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素，保险公司，建设一支规模宏大、结构、素质较高的人才队伍，人才的性、性和性，人力资源管理体制保险公司发展的。我国保险公司人力资源管理的，应的措施，高素质的员工队… 摘 要：人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素，保险公司，建设一支规模宏大、结构、素质较高的人才队伍，人才的性、性和性，人力资源管理体制保险公司发展的。我国保险公司人力资源管理的，应的措施，高素质的员工队伍：要有非常优秀的班子，要用先进的企业文化凝聚干部员工队伍，要有系统的对员工培训开发制度，要营造使人才脱颖而出的。的激励与约束机制，包括竞争激励、考核激励和薪酬激励等。 关键词：人力资源管理；教育培训；激励机制；绩效管理 保险业的开放和外资保险公司的，保险公司面临的是资本实力、、客户、技术和人才等的强大竞争，而人才是保险业竞争的。怎样应对保险市场的人才竞争，如何的对策和措施，尽快改革人力资源管理体制，这是关系到保险业繁荣发展的大事。 一、保险业人力资源开发与管理的必要性 1.人才是市场竞争中取胜的决定因素保险公司知识、技术、智力密集型企业，人才对企业发展和、技术、管理、制度创新等各的作用尤为和，是在未来激烈的同业竞争中能否取胜的决定因素。我国加入世界贸易组织以后，国际大型跨国保险公司在我国的点布局和本土化进程，其管理和人才主要来自于我国的保险行业。在各方对人才需求，而我国中高级保险人才又匮乏的情况下，对人才的争夺就可想而知了。保险公司能否在人才竞争中先机，将其场竞争中胜败的关键。 2.人才是现代企业制度的重中之重保险公司现代企业制度的离不开人才的支持，是懂得现代企业制度组织和运营的人才支持。保险公司现代企业制度的设计既要产权清晰、权责、政企分开、管理科学等现代企业制度的特征，也要保险公司现实的行业特点、产权结构、经营规模等情况，不但需要通晓企业管理理论和实务的人才，更需要通晓国际保险公司经营和管理惯例的人才。 二、我国保险公司人力资源管理中的问题 1.保险人才供不应求 我国保险从业人员有120万人，但整个保险从业人员在、结构、素质等跟不上保险市场发展的需求。保险行业的精算、核保、投资、理赔、展业等专业人才的培养是渐进、累积的过程，而我国保险专业本科人才的培养也仅仅是近几年才起步的。我国各的保险人才都严重，是保险精算师等专业技术人才和国际保险市场情况、熟悉国际保险法律法规的复合型人才更为短缺。 2.保险公司竞争激励机制 从某种角度讲，人力资源管理的精髓就在于激励员工，使之高涨的工作性。只要激发人才主体的内在动力，调动其性、性和性，人才才能增值。除了在工资收入、福利等物质需要外，员工的精神需要不可或缺的，点主要体现在个人发展和对的需要上。但保险公司中的人才选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未，都不同程度地阻碍着人才的脱颖而出，了高素质人才聪明才智的。 3.保险人才的流动受到限制 保险人才的流动是市场经济发展的客观趋势。保险人才供不应求的格局引致保险人才在不同保险公司间的流动，流动却受到保险公司人为的限制。一不应对措施留住保险人才，另一对即将离去的保险人才种种阻挠，阻碍了其发展。 三、新下保险公司人力资源竞争分析 1.外资保险公司涌入后人才竞争将日趋激烈 加入T和保险市场的开放，外资保险公司诱人的发展前景、培训机会、先进的管理体制和高薪，对保险业内人士的吸引力。竞争的升级，对高层次、专业性保险人才的需求越来越强烈。保险公司现有人才流动、保险潜在人才流失问题不解决，那么保险公司难以与外资保险公司竞争。 2.保险业经营环境对队伍素质挑战 当前，保险专业人才的匮乏，将是制约我国未来保险业发展的最严峻的挑战。这既在现有人才和外资保险公司后日趋激烈的“人才战”，还在现行的保险教育观念、教学计划、课程设置和师资状况等有待性转变。 3.人才竞争向专业化和复合型的竞争趋势发展 其特点有二：人才的需求趋向专业化，市场竞争使经济、管理的技术朝专业化方向发展，人才发展本身也朝专业化方向提升。专业人才的竞争朝高新科技信息、保险营销、精算、理赔、保险法律等专业转移，使人才专业的门类齐全，专业之间融合、渗透，人才向一专多能发展。 四、我国保险公司人力资源管理应的措施 1.高素质的保险公司员工队伍 （1）要建设先进性的班子。优秀者对保险公司至关。保险公司的者需要在企业经营环境不的条件下决策作用，需要企业依法经营，竞争力的优质服务，高效的经营机制，地运用人力资源管理都着举足轻重的作用。企业要发展，后进企业要摆脱困境，都要求企业的者是优秀的。 （2）要用先进的企业文化凝聚干部员工。保险公司金融服务性企业，要确立以