2013年三月工地例会.doc

2013年三月份成纪大道C03标 项目工程例会 编号：001 三月份项目会议纪要： 时间：3013年3月14日 地点：项目部会议室 主持人：郭峰 出席会议人员：郭峰 任炜 王源 岗和平 高永红 陈永华 赵安安 樊赟 刘帅 苏芳 会议内容： 今天，我们在C03标项目部会议室召开2013年第一次工地生产例会，参加 本次会议得有项目部全体人员。目的是传达公司在项目的人事安排、督促项 目各负责人合理规划2013年的业务管理及施工生产任务，同时安排本月工作重 点级任务计划。希望各位在C03项目部的工作、生活愉快。 一、项目部工作安排 项目经理：郭峰 项目部第一目标责任人，负责项目全面管理工作，保证按照合同要求在 进度、质量、成本控制、安全等环节的全面实施，对公司负责。 项目副经理：任炜 对项目经理负责，配合项目经理工作。分管材料、设备、市场调研、询价、 后勤保障、供应等工作。 项目总监：王源 配合项目经理工作，对公司负责，监督检查项目部各部门的工作按照集团公 司要求实施落实，分管项目部办公室工作及安全环保专员的工作。 项目总工：岗和平 对项目经理负责。对项目目标负全面技术责任，对工程施工作业统筹管理、 安排、现场管理技术人员的技术交底及技术指导。 项目质检、测量负责：高永红 对项目经理负责。负责现场工程质量的日常检查，负责编制项目部月、年度 质量报表及总结报告。对项工程质量的施工队、施工班组及个人有权签发“工 程质量整改通知书”和“工程质量问题罚款通知单”。 负责施工现场全线测量工作，做好计量工作并对此签字负责。 财务人员：陈永华 会计、出纳配合项目经理工作，对公司计财中心负责。根据财务管理制度， 做好与业主，亚行及八冶公司的财务对接，按照项目预算及支付计划做好财务分 析和成本控制。 施工员、技术员、实验员：赵安安 樊赟 刘帅 对项目经理、总工负责。认真执行各项技术规范、规程。熟悉图纸、施工组 织设计及技术交底。负责施工过程管理，严格对施工队，施工班组的管理，做好 计量工作的签认。 赵安安：（技术员）土方队 樊 赟：（技术员）桥涵及防护队 刘 帅：（实验员）拌合场 资料员：苏芳 对工序资料的填写、报审、整理、归档、验收等工作进行管理。分管受理办 公室的材料、文件登记。 二、项目部管理 项目部全体工作人员必须严格遵守项目部各项管理制度，部门负责人严格遵 守岗位职责。办公室（王源负责）近期组织学习项目部各项管理制度及安全培训。 各职能部门完成对进场施工劳务队的技术交底和安全交底工作，同时在适当 的时候组织进行安全培训工作，并形成相关影视资料。 各工作人员注意平时有关项目部施工、驻地建设等有关文明施工，安全施工 以及一些相关社会公益活动的资料收集工作，形成专门的工程影视资料管理。 完成质量责任书的签订和质量卡的建立工作。 各劳务队进场后，各劳务队现场负责人需与项目部签订质量责任书，确保工 程质量落实到每个人。 近期会议室配备一块黑板，以便于项目部内施工技术交流活动，同时项目部 外挂一张宣传小黑板，有办公室负责将公司文件、项目管理办法以及业主项目部 管理、质量控制等相关资料进行宣传。 三、拌合站时间节点安排 三月中旬前完成拌合站全部临建工作，包括骨料场建设，拌合站场地整平， 骨料仓碎石化铺垫或硬化处理，临时驻地建设，拌合人员的培训和就位工作。 三月二十日前，完成拌合站用电设施安全调试工作，确保月底前完成拌合站 设备的标定、砼试拌工作，并月底初步具备砼拌制能力。 3、目前，拌合站需要加快进度，为后续各作业队进场并展开施工创造良好的条 件。 总体分析，拌合站进度较慢，当前局部影响项目部的总体施工进度安排。其 主要表现在河堤防水队不能按计划三月中旬进场，为此，防洪堤面板施工将被迫 延期至四月左右进行。近期，桥梁对即将进场并进行场地规划和梁场建设，故拌 合站仍需加快进度。落实包括材料的采购，设备安全的各项任务，并先期要求相 关单位按时进行各项工作。 四、土方施工情况及计划安排 土方作业队已于本月初进场，并随后进行相关驻地建设和设备调试工作，同 时自行进行相关协调工作，解决地表种植物和临时弃土场等征迁工作。减少项目 部的有关压力，工作主动积极。 由于业主交底以及山上地表种植物现阶段解决滞后，致使土方作业不能全面 开展，增加了项目部的调配难度。当前，项目部正积极协商，争取其他施工项目 的开展，使土方机械得以充分利用。 根据当前形势，土方作业队也要做好后续施工机械的进场准备，特别是压路 机、洒水车等机械，一旦业主征迁交底达成协议，必将进行填筑碾压。否则将会 出现机械不配套而产生的窝工现象。