强化共青团工作执行力之我见推荐.docVIP

强化共青团工作执行力之我见 2015-02-0110:42:54.. 我想大家都听说过例子，东北有家大型国有企业经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来先进的管理方法。出乎意料… 我想大家都听说过例子，东北有家大型国有企业经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害的高级管理人员换成了日本人外的没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就要求：把先前制定的制度坚定不移地下去。结果怎么样？一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是？力，无条件的力。 这让我想起来的家——××。的正处在“四个转变”的关键阶段，如何企业转型步伐，使企业重新焕机和活力，占××的青年人在当中的作用可谓举足轻重。近期，集团公司将企业力企业工作的来抓。我可谓是××的一场“雨”，企业，再的与构想，再完美的操作方案，强地，也只能是纸上谈兵。企业一切的靠来支撑。一名团务工作者，一名对××有深厚感情的年轻人，我想就当前团的基层力哪些问题？新下团的基层力有哪些要求？应当如何团的基层力等谈的几点粗浅看法。 一、当前团的基层力建设中的主要问题 总体上看，集团公司团委克服人员少的，在带领团员青年在企业的生产经营上经常有，时时有创新，但基层团组织的中还认识上的偏颇、上的偏差、措施上的。地说，主要在如下几： 观念上模糊认识。比如基层团干部，一名团务工作者，即不执政，工资奖金又一分钱都不多拿，就团工作做不好样和混日子的思想，但事实上，但在普通职工眼里，身边的团干部在程度上代表形象。假如职工身边一团干部素质不高、能力平庸、作用不好的情况，那就很难让职工相信团组织的吸引力和战斗力。 囫囵吞枣式的盲目。有些团务工作者把简单重复团组织的文件和讲话精神看着是，好像是团组织的文件和讲话精神的忠实者，其实不然。不把团委精神与本车间、本的情况相，教条式地，这真正在精神，而是对精神的消极敷衍。 团工作和方法简单陈旧，新时期团务工作的需要。不少团务工作者习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作开会，发文工作，写总结工作，甚至错误地用会议、发文安排、督促工作，显得规范、正统，权威性。在的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成工作的“万能钥匙”，这基层团组织工作不踏实，只会做表面。 四是基层团组织建设面临诸多矛盾和问题。从基层团组织的情况看，企业青年团员锐减，难以辐射与延伸，团组织和战斗力软弱涣散的问题依然。 六个是在团工作中最经常见的，企业团组织要解决力问题要解决的问题。 团务管理组织常抓不懈。大的是对政策的如一地，虎头蛇尾，小的是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，意思。还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。想必大家在看解放战争时的电影时总会的镜头：遇到难攻克的头时，共产党这边的指挥官总这么喊：“同志们，跟我来。”国民就这么喊：“兄弟们，给我冲。”这区别，最后的共产党夺取了江，国民党只好退缩到台湾。团工作要想强化力，在每个方案出台时引起管理者的，凡是牵扯到管理者的要率先示范，表率才行。要力争在要求与青年意愿之间能够寻找最佳点，既政令畅通，又青年支持。政令畅通是力强的体现，但团的能力的高与低，仅为刚性的与自上而下的指令，更体现为社会有机的和青年自觉自愿的认同。 团组织出台管理制度时不严谨。制度文件的论证就仓促出台，经常性地朝令夕改，让基层团组织无所适从，最后了真有好的制度、规定出台时也得的。狼喊多了，等真的狼来了也没人去人了，其实是道理。战国时秦国的商秧变法管理者经常政策而失信于民的方法。解决问题可以从正面的典型，范例告诉大家团委的意图，通常的做法是鼓励表彰先进等等。 制度本身不，缺少性和可行性，或者过于繁琐不利于。其实每下制度给者头上戴了紧箍，也了者内心的逆反心理。最后团工作敷衍了事，使团委的规定流于。说不定连有些本来的规定也受到了牵连。团委在设计的制度和规定时要本着原则，所制度和规定帮助基层团组织和团务工作者地工作的，是而约束，是规范其而负担。制定制度时要实用，有性。 四是在的过程中，流程过于繁琐，不。当前，多数团务工作者都身兼数职，要想大块的去做团务工作确实有些难度，这就需要团务工作者思考如何将团务工作如何有机地和本职工作起来，如何事半功倍，不必要的浪费和资源浪费。 五是在的过程中缺少的方法。以公司为例，以团总支为核心，公司团员分布的人群、岗位等情况，在下面了五个团支部，每个团支部设团书记和团委员共三名，团总支共五名委员，团总支委员又分片包干，一人团支部，就了层层，人人的状团组织结构，了团组织的覆盖面，使