铸就中国企业精益管理之道.ppt

缩短交付周期：成批或流动 操作 #1 C/T=1min 操作 #3 C/T=1min 操作 #2 C/T=1min Raw F/G ??? 操作 #1 操作 #2 操作 #3 C/T=1min C/T=1min C/T=1min Raw WIP WIP F/G ??? B F 利特尔法则： 提前期=存货数量*生产节拍=存货数量/每天生产量 产品交付周期 增值时间仅是交付周期的很少一部份 传统降低成本仅着眼于增值项目 而精益思想则着重于非增值项目 增值最佳化 岗位分析结果 例子: 走动取零件 输送至库房 多余工序 加工过度 焊接过度 为避免换摸而过量生产 返修 废品 例子: 取零件 质量检验 换摸 储存 例子: 弯管 冲压 焊接 制消 浪费 60% 徒劳 9 时间 6 3 12 此例增值 = 10% 增值 10% 增值工作--改变工件的形状或性能 非增值但却必要 30% 非增值但目前还 必须做 Value Stream Managers价值流经理 每一个价值流应指定一个价值流经理 职责: 关注系统优化 协调所有资源 向高层管理者汇报 价值流经理 工序 工序 工序 冲压 焊接 装 配 改善 原材料 成品 典型的工序数据 C/T:周期时间 C/O:换模时间 开机时间(需要的机器工作时间) EPE(生产批