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京华时报总经理崔斌：在碎片化媒体环境中绽放 来源：《中国广告》刊载 京华时报在2011，中国广告与品牌大会上荣获“2010媒体运营创新奖” 单一媒体不可能在碎片化的环境中独立生存，必须抓住多元化、数字化的特征，将媒体组合的理念推向市场前沿加以检验。 前十年:摸准市场命脉前行 上一个十年，《京华时报》经历了中国都市报市场最繁荣的阶段。同时也是中国报业面临重大挑战的阶段。网络等新媒体竞相诞生，促使中国的媒体格局开始发生翻天覆地的变化，人们的阅读习惯也在逐渐发生着变化，全新的媒体环境产生，这不仅反过来影响了人们对事物的认知方式和态度，整体的中国文化环境也产生了重要的影响。2001年初，崔斌出任《京华时报》副总经理兼广告中心主任，作为几个创始人中最年轻的一个，上任起他就强调“报纸和广告作为商品必须要遵循市场规律，要摸准市场命脉才能出拳”;参与老京华时报》创刊之时，他就反对新办媒体的低调介入、循序渐进的传统策略，报纸还未“出生’就开始了多媒体、立体化、全撞盖的广告轰炸，创造了首日发行量就超过30万份的奇迹，创刊半年后就实现收入3000万，这也为未来者京华时报》的迅猛发展奠定了坚实的基础。 目前，《京华时报》是北京新闻分量最足、本地资讯最多、新闻时效最强的都市报。广告保持连续多年高速增长.特别是2008年以来，广告经营额从，6亿元至目前已突破20亿元，稳定保持全国报刊广告前四、北京报业第一的竞争优势，2010年4.5月间实现全国报刊广告经营额排名第一;发行量稳占北京早报市场70%以上的市场份额，绝对发行量遥遥领先其他竞争媒体，在较短时间里实现了北京早报零售市场第一、北京早报总发行量第一覆盖率达100%，处于强势地位。 “实践证明.报业并没有在衰退.而是呈现出全新的发展格局。”崔斌认为，“都市报需要探索全新的产业结构，只要能够抓住碎片化媒体时代的特点并坚持正确的市场导向，凭借准确的市场定位，敢于创新，敢于实践，就一定能冲破重重阻力.在激烈的市场竞争中高歌猛进。”崔斌总结前十年的报业发展。更加坚定了将“报纸的市场化运作”延续下去的信念。 后十年:都市报面临媒体融合新态势 在过去的一年里.《京华时报》秉承市场化运作的创新思路.拓展了图书出版业务、杂志市场、京华微博和影视产业。 京华鸿越图书出版业务是《京华时报》迈向综合型传媒集团的一个战略决策，将会推出一系列的有影响力的图书，计划在三到五年内能达到国家中等出版社的图书出版规模，使“京华鸿越”成为国内知名的图书出版品牌。成为《京华时报》社的又一个新的利润增长点;《京华周刊》创刊于2011年1月18日，并计划以此为突破口打造京华时报杂志出版基地，形成一定规模的杂志群;京华微博也已经上线并实现正常运行，注册量迅速上升，在读者和网民中也引起了强烈的反响，真正实现了线上线下的双重互动;在文化产业方面，2011年4月2日，《京华时报》投资的电影版《奋一斗》在各地同步上映，电影版《奋斗》的成功上映充分利用了京华文化舆论资源，在北京文艺演出市场中抢占了一席之地.平面媒体拍电视，《京华时报》走了一条竞争对手没有走过的路，这次试水影视业也为传 统媒体的多元化发展开辟了一条全新的道路。 2011年，对于《京华时报》来说，是不平凡的一年。5月28日它将迎来十周岁的生日.并从此进入发展中的第二个十年。 2011年中国广告与品牌大会上，(京华时报》荣获"2010一中国厂告一媒体运营创新大奖”，此奖用于表彰中国媒体市场化进程中具有杰出创新表现的传统媒体。这是对《京华时报》过去一年在行业内所作出的成就和贡献的重要总结， 同时也对《京华时报》2011年以及未来十年的发展提出了更高的要求。 未来的十年，传播模式和媒体格局将仍然面临重要的变化，传统媒体受到的冲击越来越严重，包括发达国家在内的一些报业集团开始濒临倒闭的危机，媒体的碎片化生存成为了这个时代的标签，手机、微博、互联网三者形成强大的舆论攻势.都似乎在弱化传统媒体的传播力量，《京华时报》该怎样面对全新的媒体格局，未来怎样走媒体融合之路，崔斌预测这将是所有都市报未来十年的重要研究课题。 未来:正视碎片化格局。全面主动出击 “《京华时报》之所以能够走到今天.正是敢干承认现实、面对现实.不断调整市场经营方式以适应全新的社会和媒体环境二”崔斌为倡导“报业广告价值理论”的实践不会停止，《京华时报》的探索也永远都不会有终点，未来的路还将是在摸索中前行.媒体形态在不断发生变化，《京华时报》将会继续把握时代的命脉，不断引入全新的媒体竞争理念和技术。 崔斌在分析当前的媒体碎片化时代的时候，认为媒体的数量和信息供应量激增，媒体形态呈现多样化;由此也导致受众对媒体的选择更加自主化，参与信息传播的愿望更加强烈;受众对某一个媒体的忠诚度下降，对信息