中石化重整辅业：傅成玉的“海油式”重组.doc

卡盟 qwe 中石化重整辅业：傅成玉的“海油式”重组 傅成玉沿用任职中海油时的思路，将中石化的炼化工程和油田服务业务重组为两家独立运营的公司，未来推向资本市场只是时间问题。 傅成玉沿用任职中海油时的思路，将中石化的炼化工程和油田服务业务重组为两家独立运营的公司，未来推向资本市场只是时间问题。 将旗下主业资产中国石化股份有限公司(600028.SH/00386.HK/NYSE:SNP，下称中石化股份)推向资本市场十年之后，中石化集团终于拿出了重整辅业资产的方案。 9月3日，中石化炼化工程(集团)股份有限公司(下称炼化工程公司)挂牌成立，该公司由中石化集团旗下八家工程设计及建设公司重组而成，注册资本为31亿元。 据悉，此次重组并未涉及大范围的人员调整，基本上维持了各公司原有的基本架构。炼化工程公司董事长由中石化股份高级副总裁蔡希有出任，中石化集团公司副总工程师刘家明任总经理兼党委书记。自此，今年以来盛传的中石化工程板块分拆上市计划浮出水面。 1998年3月， 国务院宣布重组中国石油工业，组建中石油、中石化两大集团。2000年-2001年，中石化、中石油、中海油三大国有石油公司为了实现海外上市，按照国际油公司标准，将盈利最好的主业资产装入上市公司，而油田服务、工程建设等 不良 辅业资产，则作为存续部分留在了集团公司。 在三大国有石油公司中，中石化集团是最后一个启动辅业资产重组的，中石化经济技术研究院副院长毛加祥告诉《财经》记者，傅成玉在其中起到了 决定性的作用 。在傅成玉出任中石化集团董事长之前，中石化集团已提出整合油服、炼化工程板块的思路，但一直没有实质性进展，这些辅业公司的生存仍然有赖于上市公司的支持。 在炼化工程公司的挂牌仪式上，傅成玉表示，炼化工程公司成立后要在企业内部 分灶吃饭 ，按照行业规律、市场规律专业化运作公司，推动公司体制和运行机制的改革。 接轨国际潮流 今年2月以来，中石化集团开始重组上游的石油工程板块、下游的炼化工程板块，并且后者的重组步伐明显快于前者。炼化工程公司成立后，中石化集团在内部引入投资者，将2%的股份授予中石化集团资产经营管理有限公司，98%的股份由集团公司持有，为上市进行前期准备。 傅成玉沿用任职中海油时的思路，将中石化的炼化工程和油田服务业务重组为两家独立运营的公司，未来推向资本市场只是时间问题。 油公司和服务公司分离是全球化趋势，西方石油公司早在石油工业发展初期就完成了分离，标准的国际石油公司通常只包括上游的勘探开发、中游的管道储运及下游的炼油化工三大板块。 但中国的石油公司从诞生之日起即带有浓厚的行政色彩，采用大而全的模式，将工程建设、油田服务等业务一并运营。时至今日，中国的石油公司仍未彻底完成专业化重组。 此次挂牌成立的炼化工程公司，由中国石化工程建设有限公司(下称SEI)等八家企业合并而成。中石化集团企业改革管理部调研处副处长李玉顺告诉《财经》记者，重组资产主要包括工程设计和施工建设两大块。其中，中石化第四、第五及第十建设有限公司为施工建设单位，SEI、中石化上海工程有限公司、中石化洛阳工程有限公司、中石化宁波工程有限公司、中石化南京工程有限公司为工程设计单位。 工程设计是炼化工程公司的核心资产，是其竞争力所在。 重组以后，炼化工程公司将成为中石化集团炼化工程板块的唯一运营主体，具备同时执行20个以上大型EPC(总承包)项目、年完成设计投资额1000亿元的能力，并拥有炼油全系列技术和化工成套核心技术，可自行设计、建设单系列的千万吨级炼油厂和百万吨乙烯工程，业务覆盖炼油、石油化工、煤化工和储运等领域。 对于重组时机的选择，一位国有石油公司资深人士分析认为，这和目前的炼化市场疲软不无关系。2008年金融危机爆发以来，石油和炼化工程市场开始出现萎缩，发达国家的石油公司开始关闭炼厂，国内炼厂建设速度也明显放慢，市场开拓难度加大。 中石化不可能永远背着包袱前进，石油、炼化工程板块要做大做强，只能让其与主营业务分离并自谋生路。 上述人士说。对于炼化工程公司而言，分离单干的有利之处在于，服务对象不再限于中石化一家，而是有了更多的客户选择，但同时也将面临更多的竞争。 重组之后，辅业公司的盈亏将不再影响中石化股份的业绩，石油、炼化工程公司在业务层面对于中石化来说完全成为 外人 。中石化股份不用再去填补辅业公司的亏损窟窿，从而可以集中资源于勘探开采的核心业务。 傅成玉沿用任职中海油时的思路，将中石化的炼化工程和油田服务业务重组为两家独立运营的公司，未来推向资本市场只是时间问题。 上游油田服务业务的重组也在进行中。6月底，中石化集团召开专门会议，提出按照 市场分级管控、业务分灶吃饭、资源统筹共享 的原则，将石油工程业务从油田企业中整体剥离，与中石化石油工程管理部