ERP沙盘模拟实训报告06号.doc

沈阳工程学院管理工程系 实习报告 姓名： 王欢 学号： 2010623106 专业： 物流管理 班级： 物流本101 实训指导教师： 吕开颜 王倩 实训项目： ERP沙盘模拟演练 实习起止时间： 自2013 年6月 3日至2013 年 6月7日 一、实习目的 为进一步加强我们对专业知识的理解，提高运用知识的能力，培养创新精神和团队合作能力，深入理解企业内部经营市场营销环境，大学实践教学的进一步开展和试验教学深化改革探索出新的路子， 三、实习地点 E座206 四、实习方式 ERP沙盘实地模拟操作 五、实习内容 在本次实训中，我们分成了四个小组，每个小组6个人，六个人分别扮演了CEO、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监以及采购总监六个职位人员。我担任的是财务助理一职。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，对我来说财务助理的工作是具有很大挑战的，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识。因为我们所学的是物流专业对财务知识了解偏少，所以每个小组都用了两个人来管理财务方面。 （一）我的工作 虽然是助理，但由于我们小组结构的紧密性。在实训的过程中我和财务总监一起完成了一下方面的工作： 1、帮助制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算和成本标准，对每个方案进行资金与预算和所有者权益预算。对于这些方面的预算都要相当细致，只要其中一个环节出错就可能影响到整个方案的运行，导致市场分析、资金预算出现问题 。 2、在日常的业务中进行记账和登账，配合CEO的年度会议完成每一年的现金流入与流出，记录好各个部门的费用与开支，长短期借贷款项、应收账款等的情况最后根据每个部门提供的资料编制好财务报表。与此同时，在筹资方面要针对企业实际情况制定出较优的贷款方案，以降低企业的成本，减小还款压力。 3、在期末参与企业对下一年广告费用的预算中，严格控制费用支出，以最小成本换来较好的效益，达到资源的优化配置。 （二）ERP沙盘模拟试验的主要流程 1、新年度规划会议制定年度计划（主要是广告计划决定市场订单）。 2、起初盘点，包括财务、原料、更新生产等等。 3、开始生产，更新应收款，出售成品及支付生产费用等。 4、结账，期末先进对帐，填制报表。 采用投资战略、产品战略、竞争战略 、经营决策、财务筹划、进行资金流控制。团队协作 、产业链管理 、系统效率改进等来进行模拟操作。 （三）企业经营状况 在操作开始时，我们小组成员一起制定了企业的总计划：我们的主营产品是P3。主攻市场是国内市场。但是由于我们的实训时间有限所以我们小组重新调整了计划方案。我们主营P2、P3产品，争取到本地市场和国内市场的老大。由于我们的总方案做的比较全面，我们落实的也比较配合市场走向，虽然在操作的过程中也出现了很多失误，但是我们的最后走向一直朝着我们预想的方向发展。最后突破了我们的预计达到了三个市场了龙头老大。 起始年:由于我们对ERP的整体运营模式还不算了解，所以老师带着我们在原有的基础上走了一年。第一年初始现金为20M，投入广告费1M，支付应付税1M，我们经过原材料入库、更新生产、支付管理费等一共支出现金23M，更新应收账款47M。本年没有进行长贷或短贷。所以年末现金余额为42M.在本年我们所占的市场份额都是一样的。 第一年：由于第一年是由老师带着的，所以第二年的起点都是一样。在第二年的运行中订单的获取多少尤为重要。而订单的多少在这一年中完全取决于广告费的多少。所以投多少广告费是各组所要考虑的问题。由于我组考虑到现金的问题而没有投那么多广告费，所以在第二年的广告费中我们组排到了倒数第一名，因此我们的订单是最少的。 为了长远的发展我们除了正常的企业运作所用的现金外，我们对新产品P2、P3进行了研发投入。在第三季度我们想大批量的生产P2、P3。所以我们必须引进生产线。由于产品研发需要周期，生产线安装也需要周期所以我们进行了一个前期预测：本期购买生产线最经济。因此我们短期贷款了20M。在第四季度为了促进企业长期发展，在本期我们长期贷款了60M。本年现金余额为70M。 各组所占市场份额如图： 第二年：由于第二年我们订单数量少导致在这一年我们的库存量很多，所以我们在本年必须要加大广告费用的投支来确保我们的产品卖出去。此外我们小组在上一年对P2、P3产品进行了研发和生产线进行了投产，所以在本年的第三季度我们小组就能生产出P2产品。相反其他小组在上一年主要集中生产P1产品。所以在本年只要我们小组和B小组能生产出P2产品，我们小组还能比B小组生产的多。所以这一年对我们小组来说至关重要。 我们小组对本地和区域市场都进行了广告投资共18M。因此在本年我