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冯鑫:我创业的四个原则
冯鑫:我创业的四个原则
6月13日晚,在《中国企业家》杂志社和中国科学院研究生院共同举办的“未来之星”英雄会上,狂风影音首席执行官冯鑫回顾其创业过程,表示自己有四大原则。
6月13日晚,在《中国企业家》杂志社和中国科学院研究生院共同举办的未来之星英雄会上,狂风影音首席执行官冯鑫回顾其创业过程,表示自己有四大原则:
1、凡事靠自己;
2、万事皆有解;
3、担心的事情一定会发生;
4、别指望创业成功就一劳永逸。
他还表示在实践中要战略上不创新,战术上必须创新。以下为冯鑫的观点摘要。
大家都是掏心掏肺来讲创业经历,但是每个人讲的道理,你会发现很多实在是相互矛盾的:有的人说,一定要脚踏实地看到猪跑以后才可以学学养猪,不要连猪都不知道就开始养,也有些人说,管他有没有,你就去做,无论高山大海你都可以越过去;有人说一定要创新,由于不创新的事儿那些高官权贵全干了,另外也有人说,压根没有创新,脚踏实地把经营效率做高。
此外,我想今天大伙儿对有些事情的理解,和我的理解是不一样的。一个最典型的例子就是我看了孙陶然演讲后,觉得这肯定是一个暴君,而且是一个无比骄傲的人,而他说自己是一个多么谦虚和朴实的人。实在我猜的一定比你们对。大家没有从他的话里听到那种杀气,也没有听出那种眼里不容沙子,你只要出错误就把你干掉的态度。
所以今天我不想再分享创业之前要考虑什么了。我个人创业是偶然的,并不是我想好要创业,而是我想做这件事儿没有平台了,就无意中创了业,当时实在假如可以打工我倒愿意继续打工。
我能够分享的是四个原则,但是我会说得很简单,由于我已经讲了很多遍,当然这都是我真心的话语。在我受了一些挫折,预备开公司的头一天晚上,我在我家小区下面花园里把这四件事儿想得特别清楚,然后就决定开始干了。实在之前就预备得差未几了,但是对那天晚上的记忆特别清楚,四个原则经过创业这五六年下来没有改变,它们仍然伴随我,陪伴我走到今天,给我很大的支撑,在我创业过程当中,也救了我很多,所以这四个原则并不是你们创业之前要考虑的,而是你们真的决定创业之后,我觉得可以分享给你们的。
第一,凡事只靠自己。这并不是说不依靠于团队,而是这个事情即使你托给某某人做了,或者别人答应你做了,也要由自己来控制全局。假如你心里没有把握,那就自己去做,我想告诉大家的是,什么事你都不要想依靠谁,百分之百只能靠自己一个人。
第二,万事皆有解、且只有唯一正解。由于我们在成长过程当中,看了很多书,辩证唯物主义实在有讨厌的地方,就是很多题有很多答,。A和B可能都是对的。但是你假如是老大的话,我觉得有一个原则,就是万事皆有解,且只有唯一正解。事后来看可能很多答案都是可选的,但是作为牵头人,你必须给大家一个绝对的答复,说只有A是对的,只有这样大家才不会犹豫。
第三,担心的事情一定会发生。这是中医教我的,由于我在中医那儿也干过一年,这一点实在也救了我很多次。我知道这是一个定律。比如说你在家里正在等着人送水,犹豫着在这个期间要不要先洗澡,你犹豫了很长时间送水的也不来,当你刚走进洗澡池的时候,送水的一定会来,真的是这样,凡是你担心的事情一定会发生,只要你感觉别人眼神不对,感觉这个事情有不对劲的地方,千万别自欺欺人,基本上这个事儿已经发生了。
第四,千万别指望有一天创业成功了,有宝马、有美人、有别墅,然后你可以享受人生了。我最愿意分享给大家的就是这个原则,由于这样你是熬不过创业这个过程的,从创业的第一天起就要开始享受创业,创业时的每一天你是用来享受,而不是用来熬到有一天享受结果的。就像刚才孙陶然讲的,说创业是一件很平凡的事情,你想创就创,大不了死不了人,但创业又是一件很大的事情,假如你不预备受很多苦,也不要去创业。实在这跟我说的第四条原则是一回事,创业的苦的确是你无法想象的,但是有些人天生就爱创业,由于他不在乎这个苦,这个苦对他来讲只是享乐而已。
战略上不创新战术上不断创新
在具体实践上,我的原则是战略上不能创新,战术上必须创新。由于我们互联网行业创业的人很多,好多人都是自己憋出了一个想法就开始创业,实在是自己想要的,并不是服务对象想要的。比如说我当时在创业的时候,会觉得腾讯是中国互联网最大的公司,那么在05、06年的时候第二、第三是谁?新浪、盛大、百度。我以为一定会有第二个用软件创立互联网的公司,所以我会做一个人人需要的软件作为平台,当时就有很多人说做什么RSS,做阅读器或者什么,那就是在战略上创新。而这是不能创新的,我就选播放器来做,由于人人都需要。
但是选到播放器来做,战术上你必须创新,什么叫战术上什么叫创新呢?比如你在街上看到很多牛,有黑牛、白牛、黄牛、然后有黑白见花的牛,假如有一头紫色的牛,你会留下深刻的印象,它就会成为牛里面
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