读严介和“企业十大用人之道”有感柳桂娇.docVIP

读严介和“企业管理之十大用人之道”有感 说来有愧,在读严介和：企业管理之十大用人之道之前我还不知道严介和是何许人也,直到在读了他的企业管理之十大用人之道后才知道原来严介和居然是中国太平洋建设集团有限公司董事局主席,还被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、、经济学家、企业大家“敢于否定，勇于创新”。这五句话首先要用其所长。任何人都希望别人能看到自己的优点和长处，尤其希望上级领导者能够看到。倘若领导者只看到他有什么优点，不去计较他的缺点，那么就会产生“士为知已者死”的效应。特别是在某种特殊情况下，激励效果则更佳。如果上级领导者能够抑邪扶正、慧眼识才，那么，被识者就会从心底产生由衷的感激之情，一旦被重用，就会更加忘我地工作。其次，容其所短，适当抑制。“护短”不是目的而是手段。用其所长，还应抑其所短。在“护短”的同时，还要抑短恰如其分，用当其时 每一个人，特别是各类人才，都有自己一生的辉煌时期。所谓用当其时，就是指怎样捕捉人才的最佳起用时机。一般说来，应注意把握两个基本条件：第一，人才的起用时间，就是指人才精力最旺盛的时期；第二，人才起用的时机，应是在能够激励人才成长和进步的时期。只有在人才把自己的成长与组织紧密地联系起来的时候，才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。在这样的时候，就应该大胆地及时地把人才提拔到重要岗位上去。 　　适才适所，用当其位