工程项目管理复习重点整理.doc

工程项目管理 ●项目：指在一定约束条件下，（主要是限定资源、限定时间、限定质量）具有特定目标的一次性事物。 ●项目管理：就是项目管理者，在有限的组员约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目设计的全部工作进行有效的管理。 ●工程项目建设程序：工程项目建设程序是指一项工程从摄像、提出到决策，经过设计师国道投产使用的全部过程的各个阶段、各环节一级各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。 ●界面：项目系统分解是将一个项目分解成各自独立的项目单元，各类项目单元之间存在着复杂的关系，即他们之间存在着界面。 ●工程项目策划：指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。 ●项目可行性研究：指对工程项目在作出是否投资的决策之前，先对该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真的进行技术经济分析论证，研究项目在技术的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上的可能行，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。 ●项目建议书：项目建议书(又称立项申请书)是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请文件 。 ●满足什么样条件的项目才能称得上是成功的项目？ 满足预定的使用功能要求，达到预定是生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提高较好的运行条件。 （2）在预算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济要求。 （3）早预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，到达预定的项目总目标和要求。 （4）能为使用者接受、认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使得各方面都感到满意。 （5）与环境协调。 （6）项目能合理、充分、有效的利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景。 （7）项目实施按计划、有持续的进行，变更较少，没有发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰。 可行性研究的主要内容和重要作用 ●工程项目范围：指在项目的可交付成果（即产品或服务）中将要摆阔的性质和功能，是指项目的对象系统（工程系统）的范围。 ●WBS：WBS工作分解结构指把工作对象作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和互相联系的活动（或过程）。 ●工程项目结构分解的方法和基本原则 方法： 1.对技术系统的结构分解。对技术系统的分解是指，假设对已经建成的工程进行分解。(1)按功能区间的分解。功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果。(2)按要素进行分解。 要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。2．按实施过程分解。 整个工程、每一个功能作为一个相对独立的部分，必然经过项目的实施的全过程。只有按实施过程进行分解才能得到项目的实施活动。项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。:在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。 ●工程项目全生命周期包括哪些阶段？如何在全生命周期内进行项目组织的选择？ 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 ●工程项目的组织结构形式有哪几种？各种组织结构的优缺点。 直线制 各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。 优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 缺点：要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。 职能制 在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。 优点：强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。 缺点：没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。 直线职能制 在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，和下一层次的职能部门构成业