丰宁工程项目监理部开展对标管理活动的实施方案2011.docVIP

丰宁工程项目监理部开展对标管理活动的实施方案 依据公司承市城项发（2011）15号《关于开展对标管理活动的安排意见》的文件精神及土建一部对开展此项活动的要求，结合丰宁工程项目监理部的实际情况，拟定如下活动实施方案。 一、确定“丰宁工业联合大厦工程”作为对标管理示范项目。 二、以宽城京城名苑项目监理部作为活动标杆，借鉴和学习该项目监理部好的管理经验和方法，因地制宜、稳重扎实认真的开展好此项活动。 三、三月底前召开一次项目监理部全体员工大会，在宣传贯彻我公司本年度工作计划和发展目标的同时，明确讲清楚开展项目监理对标管理活动的重要意义和目的，使全体员工提高对此项活动的认识并能引起足够重视。 四、项目监理部所属项目的办公室按照公司标准化要求进行完善和布置，把应建立的台账、监理日志、旁站记录等明挂上墙。对监理办公室及宿舍每天采取轮流值日制度，确保洁净卫生。 五、要求每个员工注意仪容仪表，着装要合体整洁，进入施工现场应配挂监理人员统一胸卡，必须合理佩戴安全帽。 六、在项目部开展“一带一”师傅带徒弟活动，重视人才的培养。总监要在选准人、用好人、为企业留住人才上多下功夫，尽可能地给予员工创造好的生活条件，真正解决好工作上的后顾之忧。掌握每个人的思想动态，经常进行思想上的交流与沟通，在工作、生活上给予关心和支持，让他们充分的体会到在异地工作像家庭一样温暖。 七、项目监理部所属项目统一建立出勤台