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项目管理 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 目录 1 简介 2 项目管理的价值 3 项目管理的环境 4 项目管理的要素 5 项目管理的位置 6 项目管理的学术地位 7 特征 8 应用历史 9 证书 9.1 国际项目管理专业资质认证（IPMP）简介 10 历史 11 方法 12 项目管理的原则 13 制约因素 14 内容 15 与其它管理方式的联系 16 PRINCE 2项目管理知识体系 17 PRINCE 2的管理流程 18 项目管理工具 项目管理（Project?Management,PM/Management?by?Projects,MBP） 所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行