中国联通WCDMA发展战略.PPT

工程建设中须关注问题 1、项目设计方面，部分项目存在无设计、设计批复严重滞后或未经审批更改设计的情况，原则上所有项目均要求做设计（10万以下线路增补及设备扩容除外），同时要求工程开工前必须完成设计批复。 2、工程建设土建引电传输的同步有待改进。 3、建议分公司可在项目启动的前、中、后期召开开工程协调会，明确总体目标，分解阶段任务，加强与铁塔抱杆安装与施工厂家的沟通。 4、项目材料管理方面，部分分公司存在材料管理混乱的情况。 (1)项目方案不明确的情况下进行立项及工程领料，出现材料多领或变更等，后期再进行大量的领退料； (2)新项目还没立项前，从原已立项目进行材料申领，等新项目立项后，再进行大量的材料结转。 这两种情况均会造成材料管理混乱，还会增加库房账务人员工作量，同时严重影响工程结算及暂估转固工作进度。 5、 项目结算资料送审方面，目前很大部分分公司项目经理均采取月底集中送审方式，由于需首先送监理公司审核，然后再送网建部对口人员审核。这里需要强调的是，监理及网建部审核均需要合理的时间，加之审核后或许会存在不合理需修正的地方。所以要求分公司项目经理提交结算时间一定要考虑提前量，否则可能会无法在当月完成结算送审及工程暂估转固工作。 工程建设中须关注问题 一、设计信息要准确 各分公司依据市场调研结果，首选应该储备需要建设的站点，再结合公司年度投资计划，和设计人员在现场确定基站覆盖的方式及预想效果，并进一步确定建设基站方式，落实建设方案，并双方在草图上签字认可。 二、按图施工 （1）土建施工图纸 根据基站建设方式，各土建施工单位应编制施工预算及施工图纸核，各分公司建设人员和监理公司应当核实土建施工图纸与现场施工环境是否相一致，是否具备施工条件，确认后在开工报告上签字盖章，方可以进入土建部分施工程序。 （2）设备及其配套安装图纸 设计人员根据勘察草图，绘制施工图纸，经建设方签字认可后方可以实施，各施工单位应当严格按照图纸施工，却因图纸与现场施工条件不相符，因及时反馈给设计人员，变更图纸后再实施。 工程建设中须关注问题 三、合同要及时签订 合同管理是一项重要内容，合同流程、付款流程都需要一定的时间，故各分公司应当安排专人管理合同工及付款。为了将当期项目管理好，需要在ERP上及时体现当期项目资本性开支状况，各分公司负责的主要有以下几个方面。 （1）征用、租赁土地、租赁房屋合同费用，需要按照合同金额全部录入ERP项目中； （2）征电合同费用支持，需要按照合同金额全部录入ERP项目中。 （3）土建施工合同费用支出，根据开工报告，以各分公司及监理公司审核后的预算金额全部录入ERP项目中。 以上三类费用WCDMA配套工程，应当录入在底层125001.xx.xx.99待摊费用，对应单位或区域。 工程建设中须关注问题 四、时时抽查现场确保工程建设质量 各分公司除了要阅览工程进度报表外，还应时时到施工现场进行抽查工程质量，对施工单位及监理公司工作业绩等进行评估和考核，并解决工程建设中存在的问题。 五、移交资料要准确 根据其它部门及资产管理要求，各分公司资产管理人员应当收集相关信息，做好工程移交准备，并在工程验收阶段严把竣工资料关，确认实际工程量与施工图纸无误后签字归档并进入工程结算。 六、特殊工程要要有新举措 高速公路站点、高铁站点、轻轨站点、街边站点、美化树站点，将是今后完善网络覆盖及完成深度覆盖基站建设的重要方式之一，各分公司应当根据市公司相关政策，安排专人对口协调，并用好协调费用，处理好各种复杂关系，保证完成各种任务。 ERP操作方面的问题 大项目错误，BITS及天馈对应的是无线项目，土建铁塔电源及引电等应归配套项目 子任务错，费用和物资不分。 出库申请单录入不规范，应严格按照操作手册填写，常见的错误有：支出类型填写成“建安投资”，正确的应填写为“设备投资”；制单人员要么不填，要么填写错误，要求严格按照物资部账务人员分工进行填写。 费用订单调整不及时，工程决算审计后，财部将需调整项目费用订单的表格发出后，项目经理往往不在要求时间内完成，导致后续项目转资、关闭等工作不能及时完成。 1、物料平帐是转资的前提，物资的上帐平常不关心，不调整，转资时物资部积压大批转移单，平帐的工作应分散到日常工作。 2、转资资产地点应提前核对，需要增加的不要到转资时才发现；已有了的不要再增加多余的地址。 3、转资要求装配成套。 4、项目转资准备方面，很多项目经理在做了转资准备后，资产未能及时签收，导致后续暂估转固工作无法完成。前期还存在资产标签号未生成、专业属性选错等问题，目前已有所改善。 驻地网建设 在驻地网建设要发扬协作和监督并重，即充分重视和电信移动（铁通）的协作，积极监督其他运气企业的违规行为，同时注意自勉。 要求所有的驻