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我国制造企业采用供应商管理库存的障碍分析 翻疆军.行~ 管理tA ;[11111 ~ell:lll ,’, ;. 我国制造11需酬酣睡酶的脚棚文/杨卫平-、事|论送规划等技术对短期的生产项目来分VMI的理论基础是零件供应商20世纪80年代以来，随着产品别制定运输计划。制造企业采用VMI能够更好的管理库存。采用VMI对供的科技含量的提高，产品中的人力成机制需要具备相应的条件。应商的库存管理技术和能力提出了更本逐渐上升，这导致许多企业将其非(一)有效的企业合作契约高的要求。这方面主要涉及到:核心业务外包，供应商管理库存VMI是一种委托和承诺的关系，1、产品分类(VMI)便是其中一种形式。下游制造企业把库存委托给上游零件2、需求预测供应商管理库存(VMI)是一种由供应企业管理库存，上游零件供应企3、补货计划供应商负责采购商库存管理的库存管业承诺以合理的价格及时供货。这种4、库存周转理机制，即供应商有权共享采购商的委托和承诺的契约的长期存在、稳定三、费固制造企业果用VMI的障销售和库存信息并根据自己对销售的和牢固是VMI得以进行的的先决条碍的调查预测和采购商的库存水平代替采购商件。这方面主要涉及到:由于我国制造业中采用VMI库发出定单，并负责货物的配送、积压货1、合作双方的互信存管理机制的企业很少见到，关于我物或损坏货物的处理。2、合作双方建立战略联盟国制造企业采用VMI障碍研究的文与企业自己管理库存相比，供应3、长期合作的信念和意志献也比较少，所以本论文的研究采取商在对自己的产品管理方面更有经4、对供应商的有效约束激励机了调查研究的方法。验、更专业化，企业采用VMI可避免制调查采用问卷与面谈相结合的方自己管理供应商存货可能导致的错误(二)强大的信息技术式。要求被调查者对我国制造企业采产品储存和补充决策，提高企业的服VMI对信息的准确性和实时性用VMI的条件项目的优劣程度从低务水平，降低库存管理戚本。企业采的要求比较高。制造企业面对几十个到高用l分到5分来评估，1分意味用VMI，可有效地利用企业的外部资零件供应商，成千上万种零部件，如果着该项目对我国制造企业采用VMI源，减少资金的占用，有利于提高企业单纯依靠手工计算，无法将需求信息不是问题，不构成我国制造企业采用的核心竞争力。企业选择VMI是一种及时发送给零件供应商。如果零件供VMI的障碍，5分表示该项目在我国必然趋势。应商获得的信息不准确，那么推行制造企业的问题极为严重，对我国制在国外，VMI的采用首先在销售VMI的意义就不大了。因此，管理信造企业采用VMI构成极为严重的障企业进行，接着在制造企业展开，选择息系统的实时性是采用VMI的一个碍。VMI进行库存管理的企业数量越来重要条件。这方面的具体要求为:为了保证研究的有效性，本文选越多，呈快速增长趋势。但在我国，在1、软件方面:如EDI、AI等定我国制造业基地洛阳的50家制造制造业采用VMI的企业却很少见到。2、硬件方面:如工作站、PC等企业作为样本企业，这些企业的高层我国制造企业采用VMI存在着一定3、沟通方面:如SDN、VANJn一生产运作管理主管作为被调查对象。的障碍。本文将对此问题进行分析研temet/lntranet等采用VMI的16个条件项目，按究。4、工具方面:如条形码、DSS等调查对象认为其对采用VMI构成;障二、制造企业采用VMI的条件(三)共享透明的信息碍;程度的百分比的多少进行排序。VMI机制从根本上时一种合作在VMI的运作中，供应商在库存;严重;指调查对象对该项目的问题打机制。在合作的基础上库存管理由供管理中要利用制造商的信息，所以制分为;极为严重5分;或;严重4份应商企业主导规划，供货订单由供应造商的信息必须以供应商能够理解和结果见列表。商企业根据采购商企业的需求、存货接受的方式表达并且实现透明化以实问题的严重性状况等信息随时产生，库存所有权也现信息共享。这方面主要涉及到:在供应商企业。供应商企业需要对采1、产品价格购商企业的实际销售资料、预期需求、2、产品质量存货水平、前置时间、运送模式等的信3、提前期息有充分的了解。基于这些信息，供4，库存设施应商通过应用信息科技、需求预测、配(四)供应商管理库存的技能集团经济研究2007.4月下旬干uc:忠第228期)????????????????????????????????????????????????????????噍??????????????????????????????????????????????㎡????????????没瑥??????????????????????????????????????????????????????????偂??????桨????浴????????浞???????????????????????????????