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增强竞争力，提升ZPEB苏丹石油工程服务品牌 贾建恒 井下苏丹工程部2068队 摘要：苏丹石油的迅猛发展需要借助中国的人力和财力，这就使ZPEB苏丹市场的发展和进一步壮大成为可能。本文阐述了苏丹石油现状及发展，分析了目前各个区块钻井，修井队伍的现状及近2-3年各区块的需求情况，重点对3/7区的产能建设及队伍需求进行分析。论述了ZPEB应从优化队伍结构、实行装备模块化、完善和加强HSE体系建设等方面不断的提高和发展，才能扎根海外、长期发展。 关键词：优化队伍 装备模块 HSE 品牌 一、苏丹石油现状及发展 石油作为一个国家，一个民族工业发展的血液，越来越得到世界各国的亲赖。特别是广大石油资源丰富的发展中国家更需要借助外国的人力和财力来发展本国的石油工业，继而进一步发展壮大本国民族工业，提高人民生活质量。苏丹，石油资源丰富，但由于种种原因，该国石油工业一直发展很慢，直到上世纪末，一些有竞争力的中国公司进入该国的石油领域后，苏丹石油工业有了突飞猛进的发展。 苏丹石油勘探作业开始于20世纪50年代，作业者主要是一些外国石油公司，但由于苏丹局势不稳定，1984年外国公司纷纷撤资，停止作业。90年代一些外国公司陆续返回。中国企业从20世纪90年代起，先后投入27亿美元，参与苏丹的能源开发。如今，苏丹从一个石油进口国变成出口国，而且拥有集勘探、生产、炼制、销售于一体的完整工业体系。据估计苏丹的石油储量为6亿－12亿桶，可采储量大于8亿桶，天然气储量为3万亿立方英尺。据统计：1998年苏丹石油产量约为60万吨，99年就达到720万吨。政府发言人称，随近期勘探作业进行，苏丹的石油储量很可能比以上数字还要大。仅3/7区2007年产量就已经超过了1000万吨。 众所周知，虽然苏丹工业基础薄弱，但他们的石油项目招标是面向世界，全球性的招标，并且负责运作的高级管理人员大部分是西方发达国家的人或者是受过西方高级教育的苏丹人，所以起点高，要求严。我们ZPEB借着我国石油工业的战略调整，响应国家走出去的号召，同时也是自身发展的需要，从上世纪九十年代进入苏丹石油工程服务领域，由刚开始一两支钻井队单纯的钻井服务，发展到现在几十支钻修井队伍，服务领域包括钻井、修井、物流、后勤服务等多个领域；现已成为苏丹国内最大综合石油工程服务承包商。我们ZPEB现要在继续做大的同时作强在苏丹国的项目，树立他的品牌，扩大它的影响，增强向周边国家的辐射力度，为我们今后进入其他国家做好基础。 目前苏丹各区块对石油工程服务需求 目前苏丹的主要作业者有GNPOC(1/2/4区)、PETRONAS（5A）、PDOC（3/7区）、CNPCIS（6区）等。苏丹政府为尽快勘探和开发本土的石油资源，建立自己的石油工业体系，鼓励各方投资者和本国公司实体以各种方式（包括合资）多引进作业队伍；以1/2/4区勘探部为例，从1997年的4支钻井队伍，扩大到2010年集钻井和井下作业为一体的18支作业施工队伍； 目前各区块对石油工程服务的需求已经随着油田的不断开发，由最初以物探为龙头的先期勘探变为目前的以钻井作业为龙头的石油开发工程服务。1/2/4区虽然目前产能形式较好，但由于中石油是大股东，在一定程度上使ZPEB队伍在竞争上处于劣势，因而，虽然进入该区块的钻井作业队伍很多，可属于我们的却只有1+3只钻井队（1支ZPEB,3支合资队），2支作业队。6区由于产能一直低位徘徊，对钻井作业队伍的需求有限。5区是目前苏丹各区块中唯一没有中石油参与的区块，对ZPEB队伍来说提供了一个公平竞争的平台，随着该区块的不断开发，对钻井作业队伍的需求将会大大增加，因此我们应该加强对该区块的情报追踪，力争再进几个钻井作业队。3/7区随着Adar-Yale输油管线的建成，其丰富的石油将被畅通无阻的输送到苏丹港。3/7区Gumry FPF, Melut FPF和Gasabar FPF的相继建成并投入使用，估计2008年新井投产280口，措施井300井次，试油45口。工作量十分饱满，我们应该重点关注该区块。以ZPEB在3/7区过硬的技术，良好的信誉，争取在今明两年再上几支钻井作业队伍，进一步壮大ZPEB队伍，扩大市场份额,形成一定的规模效应。 优化队伍结构，加强装备、HSE管理，提高队伍竞争力 大部分国内动员上去的钻井作业承包商队伍对于进入苏丹市场后的人员、设备等的变更管理体系不健全。据了解，目前钻井作业施工现场的各井队，没有根据苏丹现场的人员、设备等的不同于国内的具体情况制定出统一的执行标准和规范，如岗位职责、巡回检查制度、主要工序的操作规范及相应的队伍管理制度等，基本上都是各自根据国内队伍施工的一些经验和管理制度进行操作，需要进一步进行规范和管理。 由于队伍的不断壮大，对人才队伍结构提出更高的要求。比如井下作业，当前开发阶段作业