2013年总结报告(项目监理).doc

2013年度1—6月 工作总结 姓 名： 黄 理 平 部 门： 项目监理二部 职务/岗位： 监 理 员 员工年度总结报告 姓 名 黄理平 所属部门 项目监理二部 岗 位 监理工程师 入司时间 2013.6.27 一、年度工作内容及完成情况 1、施工阶段的质量控制 （1）熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见。 （2）审查和批准施工组织设计，并提出审核意见。核实及签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件。 （3）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。 （4）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。 （5）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果。 （6）审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验。 （7）审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验。 （8）对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相。 （9）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理。 （10）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。 （11）对工程项目的检验批、分部分项工程及时进行施工质量验收和质量评定工作。 2、施工阶段的投资控制 （1）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款。 （2）审核、分析各投标单位的投标报价。 （3）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行 。 （4）利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表 。 （5）工程付款审核。 （6）审核其它付款申请单。 （7）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。 3、施工阶段的进度控制 （1）熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款 。 （2）审核、分析各投标单位的进度计划 。 （3）审核施工总进度计划，并提出审核意见。在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度。 （4）审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整。 （5）在项目实施过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。 4、施工阶段的合同管理 （1）合理划分子项目，明确各子项目的范围。 （2）确定项目的合同结构，绘制项目合同结构图 。 （3）协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷 。 （4）进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告 。 5、施工阶段的信息管理 （1）进行各种工程信息的收集、整理、存档。 （2）定期提供各类工程项目管理报表 。 （3）建立工程会议制度 。 （4）督促各施工单位整理工程技术资料。 6、施工阶段的组织与协调。 （1）检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告。 （2）审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作。 （3）复核和审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格。 （4）组织、协调委托人与施工单位之间的关系。 7、施工阶段的现场安全文明管理 。 （1）审核施工安全专项方案，并提出审核意见，督促施工单位落实安全保证体系 。 （2）督促施工单位履行施工安全、文明保障义务。 （3）组织工地安全检查 。 （4）制订项目委托人方的应急措施 。 （5）协助处理安全事故。 二、工作中存在的主要问题与不足 回顾年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，找出自己的不足。有的时候认为自己行使监管权，不太注重听取施工人