你的知识需要管理10年后见高低.docx

你的知识需要管理，10年后见高低时间：2012-07-24 14:56:23 来源: KMC社区作者：少天麦肯锡之所以在管理咨询领域的强大，在于其核心竞争力为有效的知识管理与卓越的学习机制。如果我们把麦肯锡看到是一个人，像我们一样的人，那么，这就是个人知识管理的重要性，这是作为一个职场人，核心竞争力到底在哪里的最佳解释。1、10年后见高低大学毕业10年后同学聚会，当初在同一起跑线的人，往往各自境遇相差很大。很多人说是机遇。不排除这种机遇对人巨大的改变，但是，一定要正视一点：低概率事件，不能作为判断事情的因素。那么，常规来说，我们又分为努力、勤奋、执着、思考……我看了成千上万的失败者、成功者，导致成功失败的常规因素，我归结为一个缩写，叫做“PKM”。中文的意思是：个人知识管理。我本人，自从关注这个领域之后，愈发的感觉到对于人生的长远影响如此深刻。2、个人知识管理（以下简称PKM）的难与易难，在于长久的坚持。易，在于法门极其简单。麦肯锡之所以在管理咨询领域的强大，在于其核心竞争力为有效的知识管理与卓越的学习机制。如果我们把麦肯锡看到是一个人，像我们一样的人，那么，这就是个人知识管理的重要性，这是作为一个职场人，核心竞争力到底在哪里的最佳解释。PKM有5个核心的环节：学习-保存-共享-使用-创新。文章篇幅有限，暂不展开。学习。越来越多的人追求高效的学习以及苦恼于该学什么。其实，即便你解决了这个疑问，也仅仅是走出了PKM的第一步，这在人生中的影响，看起来很重要，实质很有限。譬如家园中爱读书者众多，就算你一年读了50本书，就算你学习了各种领域，那么，很多人或许感觉到，自己的知识杂乱无章毫无系统，仅仅是聊天谈话的时候，彷佛无所不知，是个健谈者，但对于工作、公司而言，有多大的用处呢？所以，我们需要——保存。很幸福，我们处在电脑普及的时代。那么，无论是家园的思维导图爱好者，还是用纸质笔记本记录者，还是用电子文档记录者，我们都意识到了我们的知识需要保存，需要我们随时调用。那么，起到随时调动的目的，才是我们保存的目的。为了复习而保存？别逗了，信息爆炸的时代，有几个人真的可以去复习？这不是简单的毅力的问题，而是如何对待知识的问题。家园中下载资料的，我相信，95%的人下载的资料，大多没看。换个角度去看，假如这个下载的成果，成为你的知识库的一个索引呢？共享。家园的名角们，尤其是专业类型的（灌水逗乐的不在此列哈）你们为什么写原创写专栏写博客？你们为什么不去一个小不点论坛写原创？很简单，写出来的原创东西，我们需要有人看，这个精神叫做共享精神，对他人很有益。但是共享同时也是利己的，作为PKM的重要环节，我们仅聊聊利己性。就我所知的，家园中暗流涌动，好的专业原创写手，常常会收到优秀公司老板或者老总的邀请，也常常会遇到共同创业的邀请。田志刚（后附说明）说的很精辟：要让别人知道你知道。这种共享，尤其是原创的共享，就直接显示出利己的重要性了。使用。有句老话不太准确，叫做百无一用是书生。还有的满腹经纶的失败者告慰自己：天生我材必有用。在PKM中，有三个重要的问题，那就是，你所拥有的知识够专么？你所拥有的知识够独特么？你在自己的专业知识领域拥有个人品牌么？如果没有，你怎么用？只有返回前三个环节再次耕耘吧，抱怨无用。创新。大学生创业的失败统计数字是99%。恐怕败就败在创新二字。PKM中谈的创新，是你拥有了自己专业领域的知识足够多的时候，再去在此基础上推陈出新而超越，这才是本质的创新竞争力。而不是琢磨一个好点子，而这个点子是撞大运，装上了很牛X（低概率事件），撞不上说这是风险。3、如何开始走上PKM之路长话短说，首先去分析自己该学什么，自己的知识结构，自己可以有效利用的学习工具（最好是各类数码终端以及各种优秀软件）。然后长期应用ONENOTE（或EVERNOTE）、思维导图软件（很多，家园有下载）、OUTLOOK、TOTALCOMMANDER。再去分类并且限制自己的互联网应用，这是最好的共享渠道，做有益自己共享利人利己的事情。应用的时候也同时是再次根据弱点学习的时候。创新么，因人而异，人生已经走向高手之路了。4、让自己不再迷惑关于知识的思考07年本人出版小说之后，收到最多的读者邮件，都是关于大学生走向社会如何迷茫未来如何走了弯路之类的。这里根据PKM的思想，再次强调一句：人生没有捷径，机遇或许找你，或许不搭理你，但自己好好学习天天向上，随时等待迎接机遇，这才是王道。PS：篇幅有限，很难展开。此文的很多逻辑，也是来自朋友田志刚（知识管理中心创始人）。若对PKM感兴趣者，可在当当卓越以及各大书店购买田志刚的新书《你的知识需要管理》，本文也借用这个我认为很棒的书名。相信会给家园的朋友们带来收获。同时，也希望家园已经走在PKM之路的朋友们，多多探讨更多的PKM操作及细节，此小文实为