原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
五粮液MISSION
五粮液宗旨使命、战略目标小组成员学号分工王雲正0802101135整理、归类汇总资料、总负责孟莹0802101236搜集企业使命资料管晶晶0802101239搜集企业公司层战略资料张晓宇0802101130归类、汇总资料讨论次数：4次(1)6/05 19:00(2)6/0619:00(3)6/1121:00(4)6/1620:00一、宗旨使命、战略目标1、战略宗旨按市场需求组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值、增值为目的,为股东谋取最佳利益,为国家多做贡献。2、使命弘扬历史承传的精髓，用我们的智慧、勇气和勤劳来造福社会。3、战略目标在2020年，销售收入达到1000亿元，进入世界500强，其中主业应实现销售收入200亿元以上。根据SWOT分析以及五粮液历年经营数据可知，五粮液集团现有的战略宗旨、使命以及战略目标合适。二、公司层战略五粮液集团的现行战略里采取的公司层战略是多样化战略，根据SWOT分析以及公司战略宗旨、使命以及战略目标分析可知，五粮液集团应绩效采取多元化成长战略，但要放弃非相关多样化战略，实行相关多样化战略，具体如下：1、一业为主，走质量规模效益型道路在保证提升质量的前提下，加快扩展自属领域生产能力（规模）。集团公司将继续主业的发展，进一步发挥主业的优势，做强做大，巩固主业的地位，不断开拓国际市场。2、放弃非相关多样化战略，仅实施相关多样化战略五粮液开展多元化产业发展战略，先后涉足生物工程、芯片、制药、畜牧、天然植物水等领域。实践表明，五粮液在与白酒行业没有关联的投资很不理想，大多数属于瘦狗类业务，如橡胶轮胎生产等。而相关多样化的投资大多属于幼童类业务，如红酒，物流等业务，所以放弃非相关多样化的业务，增加相关多样化业务的投资，使其早日成为明星类业务。
文档评论（0）