三基工作的实践与探索PPT.ppt

;尊敬的各位同仁： 感谢大家给我一个学习汇报三基工作的机会！有错误偏颇之处，请批评指正。;汇报讨论三个方面认识： 一、三基工作的认识及定位 二、推进三基工作主要措施 三、推进三基工作作为要求;一、三基工作的认识及定位; 三基工作基本概念： 老三基：基层建设、基础工作、基本功 新三基：基层建设、基础工作、基本素质 三基工作基本认识： 好传统、好作风、好方法！“传家宝”！; 管理的重点：现场！ 现场是战场！是阵地！是学校！是企业全部战斗力的基础。 现场水平、标准，就是企业水平、标准。 体现企业素质，检验企业管理水平，真实反映机关工作作风。; 管理的难点：执行！ 企业成功：三分战略，七分执行！是始终没有解决好的问题。 现象：“低、老、坏”问题，犯了改，改了犯怪圈。责任不清、指令不明，要求不严，管理不到位，奖惩不分明等！ 本质：人的素质与队伍的问题！ ;管理的根本点：队伍！ 我们队伍现状怎样？ 建设什么样的队伍？ 用什么样的管理思想和方法打造队伍？ 打造队伍：那种管理模式和方法最有效？; （二）管理实践与教训 1、现代管理夹生 现代管理主要是方法的执行。新的管理体系建立并认证了，但实际执行中较复杂、繁琐，相当程度上成为少数人的行为，多数人走程序、走过场，按规定要求“做你所写的，写你所做的”，而实际往往“写是写的，做是做的”。; HSE体系等现代管理的运用，并没有让我们取得预期的效果。 近年海外施工，个别钻修井队被国际监督停产整改，虽然一段时间整改后，问题得到关闭，同意恢复生产。但给我们的教训是深刻的，引起的震动是巨大的，令我们久久反思？;BP施工队伍特点： 1、注重合同与制度的履行。 2、遵守规程、程序和计划。 3、认真、精细、规范。 4、保持公开、黑白分明的管理风格。 5、严格执行制度与标准，说到做到。; 2、传统管理走样 以三基工作为特征的传统管理，重视队伍建设与管理，要求工作“严、细、实、恒”，但在实际??行中，由于没有制度化和长效机制的保障，队伍建设放松了，人的素质降低了，企业管理滑坡了，一些好传统、好作风，在一定程度上缺失了、丢失了。; （一）认识三基工作面临的诸多挑战和问题; 二是个别干部脱离群众、官僚化、工头化。个别干部脱离实际，脱离群众，工作漂浮，习惯浮在上面、颐指气使、发号施令，即使到了一线，也深入不下去，与员工缺乏共同语言等等。 新形势下，干部能否与员工同甘共苦？如何做到官兵一致？如何保持和发扬会战时期的那股劲？是三基工作能否真正取得实效的标志和关键。 ; 三是员工基本素质参差不齐。强化员工危机意识，促进素质提升是队伍建设当务之急。个别员工学习工作积极性不高，技术钻研不进去，技能传承断档，工作推着走，敷衍了事。两级机关中也不同程度地存在着工作主动性不够，责任不到位、认识不到位、管理不到位、执行落实不到位的问题。 ; 四是传统管理与现代管理两张皮。三基工作是创新发展的管理，它要求与现代管理相融合。传统管理具有推进现代管理的保障作用，他为现代管理提供队伍及素质保障；现代管理具有提升传统管理体系化、科学化的作用，他夯实传统管理的方法、规范、制度基础。; 五是制度严格不起来，执行不下去。一些干部员工工作习惯于变通、走捷径、讲关系，对他们制度、标准、规范都大打折扣，一般要求多、严格要求少，安排部署多、身体力行少，好的不香，坏的不臭，轻视制度，关系大于原则，致使队伍执行不力，是现实管理的通病。必须树立制度权威和执行意识。; 六是结构优化任重道远。以人力资源结构为例，一线缺员、后线冗员的现象困扰着企业，满足国际化施工要求的关键人员缺乏，一线关键岗位人员出现断层，企业人力资源结构不合理，组织结构、岗位结构优化机制亟待建立和完善。; 3、综合管理缺位 哪种管理方法都没有运用好！导致标准不高，执行不严，形成坏习惯，老毛病！ 表现为不精，工作粗放，方法简单，“低、老、坏”问题多 ；不高，标准不高，但求过得去，不求过得硬；不严，要求不严，制度严格不起来，执行不下去；不实，只布置，不落实；HSE执行凑合，日常巡检记录敷衍了事等。; 深刻的管理教训 2003.12.23，四川开县罗家16号井井喷事故。 2005.11.13，吉林石化双苯厂精馏塔爆炸事故。