梅屋监理实施细则secret.doc

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
梅屋监理实施细则secret

一、工程概况 下栏水库中型灌区位于于都县仙下乡,车溪乡,岭背镇,其源头水源有下栏水库,岭背乡位于县城中北部,距县城13公里。倚于银公路之交通,拥梅江润江之水利,仰雩山鼻息之灵气,区位优势得天独厚。灌区分部地层主要为砂质岩,土壤为粘性土。 根据《2010年于都县小型农田水利重点县建设灌区实施方案》下栏水库中型灌区(岭背灌片)列入渠道改造建设项目。项目总投资428.18万元,(其中中央投资220.05万元,地方配套资金50.43万元)。农民自筹资金146.99万元,该灌区有效灌溉面积12350亩,受益人口10890人。 二、建设项目相关单位 1、建设单位:于都县水利局 2、质量监督机构:于都县水利水电工程质量监督站 3、设计单位: 于都县水利电力勘测设计队 4、施工单位:金溪水利水电建筑有限公司 5、监理单位:广东华迪工程建设监理有限公司江西省于都县项目监理部 6、运行管理单位:下栏水库中型灌区(岭背灌片)农民用水协会 三、单位工程建设目标 1、质量控制目标:现行国家或行业质量检验评定的合格 2、投资控制目标:在合同承包价内完成建设任务,除重大设计变更不突破合同价 3、建设工期目标:120日历天(工程于2010年11月15日开工2011年03月15日完工) 4、施工安全生产管理目标: ①、无重大伤亡事件,施工人员工伤率5%以下 ②符合文明施工规定要求 ③对施工周围环境不造成污染和损害 四、建设工程监理依据 (一).法律、法规依据 1 ⑴《中华人民共和国建筑法》; ⑵《中华人民共和国合同法》; ⑶《中华人民共和国招标投标法》; ⑷《建设工程质量管理条例》; (二).技术规范标准依据 (1)《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007; (2)《江西省于都县2010年中央财政小型农田水利重点县(第一批)建设灌区实施方案》》 (3)《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-99; (4)《节水灌溉技术规范》SL207-98; (5)《渠道防渗工程技术规范》SL18-2004; (6)江西省小型农田水利灌排预制混凝土构件制作与检测指南(试行) (7)《水闸设计规范》SL256-2001; (8)《泵站技术改造规范》SL254-2000; (9)《水利水电工程水文计算计算规范》SL278-2002; (10)《江西省小型农田灌溉渠道及建筑物设计实用手册》(修改稿); (11)《水利水电建设工程验收规程》SL233-2008; (12)《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2003等。 (三).工程合同、文件依据 (1)政府主管部门批准的本工程项目建设文件; (2)有关本工程全套勘测、经政府主管部门批准设计图纸等文件; (3)监理规划、经监理机构编制的施工组织设计及技术措施 (4)已签署的工程施工、监理合同及材料设备购货合同等。 (四).会议文本依据 在建设过程中通过例会、专题会、洽商会、技术交底会等会议研究讨论形成的记录和纪要等。 (五)、适用范围: 本监理实施细则适用于2010年于都县小农水重点县建设工程。 2 (六)、主要监理人员: 总监理工程师:吴忠贤 总 监 代 表:严来升 现 场 监 理:刘兴发 李德保 (七)、监理单位工作流程 监理单位工作程序图 3 五、监理工作的流程 (一)、质量控制的流程 1、工序或单元工程质量控制流程 进 入 下 一 工 序 或 (单 元 工 程) 工序或单元工程质量控制监理工作程序图 4 2、质量评定监理工作流程 质量评定监理工作程序图 5 (二)进度控制的流程 1、进度控制的原则: 在工程项目的实施过程中,随时掌握工程进展情况,对计划值与实际值进行比较分析,及时提出调整意见,供决策部门参考,确保建设总工期的实现。 2、进度控制的内容: (1)审查施工组织设计中所编制的总进度计划及年、季 、月度实施计划,提出修改意见。 (2)审查施工单位提出的材料、设备的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。 (3)在项目进度全过程中检查月度、季度、年度工程进度,进行计划值与实际值的比较,发现偏差及时提出意见。 (4)做好有关单位间的协调工作,预防和排除对施工进度的干扰,保证顺利施工。 (5)按合同规定和政策法规公正的处理进度拖延,正确区分和审批工程延误和工程延期;调解业主和施工单位之间的有关争议。 6 3、进度控制监理工作流程 进度控制监理工作程序图 7 (三)投资控制的流程 1、投资控制的依据: (1)工程清单及说明。 (2)合同图纸。 (3)工程变更及修订的工程量清单。 (4)合同文件。 (5)技术规范。 (6)有关计量的补充协议。 2、投资控制的原则: 严格审查设计变更和洽商,确保合同项目投资不超出计划投资;严格控制索赔事

文档评论(0)

wdjp11801 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档