企业新生代员工管理问题研究_以P公司80后员工的人力资源管理为例.pdf

Value Engineering ·149 · 企业新生代员工管理问题研究 ———以P 公司80 后员工的人力资源管理为例 Management of the New Generation of Employees in Enterprises ： The Case of P Enterprise on the HRM of the Post-80s 刘向阳 LIU Xiang-yang ；吴超 WU Chao （华南理工大学工商管理学院，广州510640） （School of Business Administration ，South China University of Technology ，Guangzhou 510640，China） 摘要： 80 后 员工即将构成企业发展的生力军，与此 同时，新生代员工的管理 问题 已引起 了企业管理者和研究者 的高度关注。本 文针对工作意义这个新生代们易产生 离职倾向的代表性问题 ，在总结 了国内外学者关于工作意思转换机制的研究基础上 ，结合案例 分析，就如何使得新生代员工体验工作意义激发工作动机提出 了一些有效的建议 。 Abstract: Employees of the generation of post-80s is a new force in the development of enterprise, at the same time, the management of the new generation staff has received high attention of business managers and researchers. Aiming at the issue of the meaning of work,the representative problem which is easy to produce turnover intention of the new generation, based on literatures of transformation mechanism of the meaning of work at home and abroad, this paper combines case, explores some effective suggestions of making the generation of post- 80s experience the meaning of work and stimulate the motivation of work. 关键词： 80 后 ；工作意义；管理对策 Key words: the generation of post-80s ；the meaning of work ；management policies 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： F271 A 1006-4311 （2013）05-0149-03 0 引言 法，其工作意义可能是积极的、中性的，甚至是消极的，产 自80 后进入职场以来，其高离职率的问题就一直困 生这种心态和行为的差别在表征上与个人的工作价值取 扰着当前的管理者，这对公司的发展造成了很大的障碍。 向、工作经验和生活背景有关，在深层次上其与自我、他 [8] 2010 年智联招聘调查显示，八成80 后职场人有过跳槽经 人、工作内容和信仰密切相关。 历，其中跳槽次数达到3 次含以上的比例达到了45.7% ， 1.1