阎老师-住房租赁(2017年9月 学员版).pptVIP

第五部分 房企转型与租赁商机 （三）国家住房租赁的政策预期 2、多渠道增加租赁住房供给 第五部分 房企转型与租赁商机 （三）国家住房租赁的政策预期 3、积极培育市场主体 第五部分 房企转型与租赁商机 （三）国家住房租赁的政策预期 4、完善公共租赁住房政策 第五部分 房企转型与租赁商机 （三）国家住房租赁的政策预期 5、加强住房租赁市场监管 第五部分 房企转型与租赁商机 （三）国家住房租赁的政策预期 6、强化政府租赁服务 第五部分 房企转型与租赁商机 （四）房企转型住房租赁的可行性 第五部分 房企转型与租赁商机 （五）房企住房租赁的潜在商机和盈利模式 * 第四部分 住房租赁市场的实践探索 （二）万科幸福家（窦店）社区养老中心 1、基本情况 （2）万科发展养老地产的优势 ?全流程的运营支持。 ?更懂与传统住宅项目的互动。 ?能实现标准化和规模化经营。 ?万科物业的管理经验 ?具有资本市场优势。 第四部分 住房租赁市场的实践探索 （二）万科幸福家（窦店）社区养老中心 1、基本情况 （3）万科幸福家（窦店）社区养老中心情况 第四部分 住房租赁市场的实践探索 （二）万科幸福家（窦店）社区养老中心 2、示范意义 养老住房是住房租赁市场的重要组成部分，万科依托普通住宅项目发展租赁养老用房业务具有很强的现实意义。 （1）有利于优化住房租赁市场结构。 （2）有利于盘活存量住房。 （3）有利于减轻政府的养老投入。 第四部分 住房租赁市场的实践探索 （二）万科幸福家（窦店）社区养老中心 3、存在的问题 （1）存量住房改造受规划限制较多。 （2）房屋租赁运营税收成本过高。 （3）租赁经营资金投入大，回报率低。 （4）养老住房发展缺乏总体规划。 （5）养老机构资质审批较为繁琐。 （6）社会养老机构缺少政策扶持。 第四部分 住房租赁市场的实践探索 （二）万科幸福家（窦店）社区养老中心 4、政策建议 （1）灵活用地属性。 （2）给予税收优惠。 （3）拓宽融资渠道。 （4）加强总体规划。 （5）简化养老资质审批。 （6）多种模式鼓励发展养老住房。 （7）加大对营利性养老机构的扶持。 第四部分 住房租赁市场的实践探索 （三）链家自如 1、自如概况及发展历程 （1）2011年10月18日，链家推出第一个保证100%真房源的高端合租品牌——自如。截至2017年2月，自如已在北上深3大城市开展业务，房源保有量超过35万间，累计自如客超过80万人，业主数量超过15万人，为长租公寓第一品牌。 （2）自如作为一家O2O互联网公司，注重科技和创新，在众多传统的房屋租赁和销售企业中，不仅第一个全面实现了线上签约交易，还第一个推出租客信用评级系统。 （3）链家自如是目前我国规模最大的公寓品牌，已管理40000套价值3000亿的