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产品物流部先进事迹 上海中远物流有限公司产品物流部在这一年多时间里，在北京总部和公司本部的正确领导下，在产品物流系统各部门、单位的通力合作下，部门领导团结一心，带领全体员工大胆创业，勇于改革，取得较好成绩。自2008年1月至12月，上海区域产品物流部总体效益情况和各项指标项目进展顺利，全年累计完成营业额68，113.60万元，经营利润2，583.26万元，超额完成营业额指标进度111%，经营利润指标进度108%；其中，上海本部产品物流全年累计完成营业额286.20万元，经营利润81.84万元，超额完成经营利润指标进度高达184%，很好地完成北京总部下达的各项指标要求。在今年公司企管奖内审考评中，在上级领导正确指导下，产品物流工作全部通过考核并得到好评，为2009年上海区域产品物流可持续发展奠定了比较坚实的基础。 一、讲政治讲团结，实现区域产品物流的规范运行 2008年，是产品物流部的管理规范年，产品物流部工作任务很重，多项工作需要理顺协调，新上项目要抓紧研究筹划，常规管理要进行规范操作，根据年初制订的重点工作，重要项目的市场定位，签订合同的标书策划，口岸及专业公司的资源整合，关键重点客户的长期发展，寻求稀缺性物流资源的开发，特别是现已开展的融资物流业务，涉及到的业务操作过程中的单证风险、业务开发中的合同风险、项目管理中的安全风险、需要规范每个操作流程和可能出问题的环节，在抓紧落实各项工作过程中，产品物流部充分利用党员占多的优势，结合上海本部开展的各项创建活动，在宣传到位和精心组织基础上，充分调动整体合力和员工积极性，完善各项工作的建章立制，加强经营管理队伍建设，确保了各项工作按计划顺利规范运转。 二、注重大胆创新，形成区域产品物流的核心竞争力 上海是华东地区物流市场的核心枢纽，产品物流的市场竞争非常突出，在2008亚洲物流与供应链管理高峰论坛暨中国优秀物流供应链服务商颁奖上，上海中远物流获评并领取了“优秀第三方物流服务商——最具价值奖”奖项。2008年，经过市场供需环境充分的分析研究、竞争对手动向及经营管理策略的仔细研究，推出了年内三大工作重点：（一）、对区域内产品物流资源的整合，即如何最大化使用和发挥现有资源作用、如何发展并拥有自身的稀缺性资源和积极研究竞争对手，缩小服务差异，进行现有业务的二次开发；（二）、优化区域内产品物流的营销，即积极培养人才，打造专业化营销队伍、推行全区域大营销计划，瞄准目标客户，锁定战略性和长期发展客户；（三）、规范产品物流系统工作流程，即进一步完善标准化和专业化工作流程、加强防控风险流程管理等工作内容。 在实际操作中，通过大胆创新，培育核心产品和核心竞争力，积极推进实施进程，使产品物流主要四大业务板块和专业平台不断形成良性发展： （一）、汽车物流。通过专业化的物流方案设计和运作能力，为客户提供零部件入场物流（包括从零部件供应商到整车生产线的物流管理、国际采购和国内采购）和汽车销售物流（包括整车零公里运输、中转仓储、PDI等销售物流，售后备件仓储物流）等服务。主要专注于江苏、浙江、安徽等地的出口配件的运输。 产品物流是具有风险的行业，特别在当前市场鱼龙混杂形势下，经营风险随时都会降临，要规避好当前市场风险，把握好未来发展机遇，就要有严谨的工作作风和扎实的业务功底。2007年末，产品物流部通过多轮谈判，最后与客户双方签订汽车备件仓储运输的合同。然而客户却在项目正式运作前单方面提出解约，给部门造成巨大压力。在部门和公司领导的正确指导下，产品物流一方面据理力争，另一方面制订多项方案，通过有理有节和针锋相对的主动说理，最后对方不得不对我部门造成的损失进行了赔偿，甚至还略有盈余。 （二）、化工物流。利用现代化的区域物流多功能化工物流基地等资源，为客户提供液、固体的普通化工品和危险化工品的仓储、运输、国际货运及船舶代理等综合服务。今后，我们还将把化工物流业务分为两个板块，配送公司主要负责固体非危险品的仓储和运输，化工中心主要负责固体危险品的仓储和运输工作。 （三）、会展物流。产品物流在文化、艺术和商业等会展物流领域都具有雄厚的实力和丰富的操作经验，并与作政府各大商业、艺术、文体等机构形成良好、信任的写作关系。随着奥运在中国的成功举办，会有越来越多的国际展览、高端会议、论坛在中国举办，会展物流的市场将快速膨胀，因此，我们相信，会展物流有望成为继食品物流、项目物流之后又一新的物流产业。 （四）、融资物流。供应链是我们2006年始开展的新业务，服务主要面向中小企业客户，帮助解决其融资难的问题，以供应链为融资切入点，培养一批忠诚度较高的客户群，继而推进其它主营物流业务的发展，目前主要监管服务涉及为客户提供动产质押、厂商银和海陆仓等业务模式的融资物流服务。融资产品包括：金属类，汽车类，化工类等多种类别。业务自开展以来发