供应链整体流程PPT课件.pptx

供应链整体运作流程2013.03.15制作：蒲焕灵供应链管理的发展供应链管理的发展过程，大致分为三个阶段：1、早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程 2、后来供应链的概念注意了与其他企业的联系 3、最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。供应链管理的应用供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。1.供应链管理主要涉及到四个领域：供应、计划、物流、需求。2.职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。3.辅助领 域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。供应链管理信息流信息流信息流原材料供应商制造商分销商最终顾客物流中心信息流实物流、信息流、资金流 供应链管理通过对供应链端到端的整体管理，为客户提供更好的服务，创造更多的价值。供应链组合系统 供应链组织供应链策略制定供应链策略 整合供应链计划供应链业务流程决策支持信息流动提供产品、服务客户订单管理物流分销管理物料采购需求预测信息技术营销管理系统企业主体流程消费者店铺控制系统仓储管理系统设施、物流、合作供应商选择渠道优化物料管理生产策略供应零售生产分销供应链管理的基本内容（1）供应链管理（SCM)是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容: 　计划：这是SCM的策略性部分。计划是用来管理所有的资源，以满足客户对产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。 　采购：选择能为企业提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程，并创造方法监控和改善管理，并把供应商提供货品和服务的管理流程结合起来。规划取胜 企业生产计划是企业经营计划的重要组成部分，它是依据市场调查和市场预测，然后再与销售计划协调后制定的。企业生产计划具体规定着企业在年度内生产的产品品种、产量、质量、产值和期限等一系列指标。因此，编制好生产计划是企业生产管理的一项重要工作，也是编制好企业其他各项计划的重要依据。主计划在供应链中的作用 主生产计划是生产部门的工具，主生产计划又是联系市场销售和生产制 造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序，并能适应不断变化的市场需求；同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了沟通内外的作用。主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。企业计划业务流程流程使用表单 执行部门生产计划表 计划部门材料分析表 物控部门BOM、库存报表材料需求清单 物控部门请购单 物控部门订货单 采购部门 送货单 供应商 收货单 货仓部门制定生产计划材料分析计算标准需求请 购订 购送 货收 货企业计划、采购流程计划的原则（一）以销定产、以产促销（二）合理利用企业的生产能力（三）定性分析和定量分析相结合（四）要进行综合平衡（五）减少浪费（六）其它一些原则 交货期先后原则、客户分类原则、产能平衡原则、工艺流程原则采购管理采购管理流程图比对发票支付付 款发票认可报价、送货管理入 库库 存客户管理采购定单* 交货→检查→入库(退货)* 批号管理* 入库(退货)→库存* 批号管理* 存货管理订单单价管理货币代码管理汇率管理客户登记管理客户情况管理采购管理功能 帮助企业快速并有效的处理采购申请、采购定单、寻/报价、采购入库等业务流程。 为企业的报价管理、采购订单、入库等业务链接其它模块，便于掌握当前的进行状态，并支持综合采购业务。采购系统功能特点支持采购业务从计划、订单、收货、质检、入库、收票、到结算全过程的管理。通过与计划的集成，达到减少库存积压，保证供应的目的。跟踪采购订单的业务状态，对采购资金进行全面的反映。提供电子商务接口（EDI、WEB、E_MAIL）。提供采购成本的构成定义，支持对采购成本的多角度分析支持即时结算，多对多结算等处理模式。通过供应商评估（事前），