工程公司先进集体材料.doc

工程公司先进集体汇报材料 2010年，工程公司在分公司实施机构改革调整后，从8月20日正式筹建到运行，在短短四个月的时间，经过公司全体干部员工的精诚团结、通力协作，圆满超额完成公司下达的40万净利润指标，承建铁通工程118项，完成251万工程量，承建移动工程11项，完成80万工程量。实现全年无重大安全事故发生，其它各项工作也均取到了健康良好地发展。 一、狠抓经营挖潜力，圆满完成全年工程任务量。 工程公司成立至今，在省分公司领导的大力支持和帮助下，经过公司全体干部员工的不懈努力，公司克服重重困难和压力，承揽分公司全部工程业务量的同时，成功获得移动宁夏分公司、移动吴忠分公司2010年度工程建设资格，为承揽移动代建代维工程打下了工作基础。 在承建铁通公司工程方面，全年共承建分公司各类工程118项，其中中卫分公司12项，石嘴山分公司47项，银川分公司59项。目前已全部峻工66项，在建工程52项。 在承建移动公司工程方面，全年共承建移动各类基站、管道线路工程11项，其中中卫移动5项，基站4项、管道线路1项；银川移动4项，基站4项；吴忠移动2项，管道线路2项。全年完成移动工程量80万，在建工程3项。 在承建其它单位工程方面，工程公司努力做好在建工程的同时，多渠道捕捉工程信息，积极参与其它单位举办的各类工程招投标。于10月中旬尝试参加了神华宁煤大武口立日小区工程投标，虽末中标，但也为分公司承揽移动之外其它单位工程迈出了第一步。 二、强化安全生产不放松，全年安全形势总体良好。 在加强并落实安全管理制度方面，工程公司严格执行分公司有关安全生产管理规章制度的同时，出台了《铁通工程建设有限公司宁夏工程分公司安全管理办法》，对安全管理组织、安全管理各部门职责、安全施工管理措施、安全事故的处置及处理、安全检查制度、安全生产教育、劳动防护安全、防暑降温管理、机动车辆安全管理等均做了详细的要求和规定，保障了各类安全管理有章可循。 在加强全体员工的安全意识方面，工程公司加强日常安全教育的同时，将各部门、各施工队及个人在安全活动和安全生产中的表现，纳入月度考核和年度考核，实行奖惩兑现。对积极工作，完成生产任务，认真做好安全生产工作，及时排除事故隐患者，给予表彰、奖励。对违反安全操作规程，造成责任事故和人身伤亡等严重后果者，视情节，给予扣奖金、下岗、行政处分直至追究法律责任。 在监督各施工队安全文明施工方面，工程公司加强施工队安全教育的同时，与各施工队一一签定了施工安全协议和保密协议。保障了公司各项工程承建安全运行。 三、完善组织机构，公司进入和谐稳定可持续发展轨道。 工程公司的成立是在全铁通公司全面改革的新形势下应运而生的，为鼓舞员工士气，迅速展开各项工作，工程公司根据工作需要，设立综合部、技术部、项目部为一体的组织机构，明确各部门职责。同时根据省分公司《关于成立工程公司党群组织机构的通知》要求，迅速对党委委员进行工作分工，并召开工程公司第一次工会会员代表大会，成立工会及工会经费审查委员会和工会支会。 为消除员工因换岗，职位调整等原因造成的内心不满和抵触情绪，公司注重职工思想教育工作，通过个别谈心，召开会议等形式尊重、关心、理解和调动员工的积极性，使得公司干部员工思想情绪及时得到稳定，为良好有序地开展各项工作奠定了坚实的群众基础。为确保公司各项决策民主科学，工程公司在做出各项重大决决策之前，坚持党政联席会议民主协商原则，做到重大问题集体研究决定，保证了公司各项决策的科学性和准确性。 四、建全各类规章管理制度，公司运作高效有序。 为支持工程承建工作的顺利进行，工程公司建立建全物资管理、车辆管理等各类规章管理制度，保障了公司高效有序运行。 加强物资管理，规范了采购管理流程。为进一步规范公司建设材料的采购、管理和使用工作，确保工程施工用料的快捷、迅速供应，工程公司制定了《铁通工程建设有限公司宁夏工程分公司材料管理流程》，管理办法对工程材料的申请及采购流程、工程材料的发放及领取流程、工程材料的入库及出库管理、工程余料的上缴及回收流程等均做了详细的规定和要求，一条龙的规章制度的制定，保障了工程建设的顺利开展。 加强车辆管理，确保了车辆安全行驶。为加强机动车辆安全管理，减少并杜绝机动车辆发生交通安全事故，保障职工人身安全和公共财产安全，工程公司出台了《机动车辆安全制度》和《司乘人员安全管理制度》以及《交通违规及事故处理》管理办法，对车辆调度、出行停放、维护管理、司乘人员安全驾驶和交通违章、事故处理等均做了详细的要求和规定，保障了公司车辆安全行驶。 明确奖罚，完善了分配管理激励机制。为调动公司员工承揽并建设、维护移动代建代维工程的积极性，增强全体员工管理意识、责任意识、创效意识和服务意识，转变工作作风，强化施工流程和成本控制，提高工作效率和企业整体效能，工程公司制定了《铁通