三反一抓开展情况后四个月重点工作.doc

一掘区“三反一抓”活动暨后四个月工作 情况汇报 根据矿指示精神，我单位现将 “三反一抓”活动暨后4个月工作落实情况汇报如下： 一、“三反一抓”活动开展情况 三反一抓是今年后半年我矿一项重点活动，围绕三反一抓活动，一掘进区党政采取多种形式在教育、制度、检查、处罚等方面全方位开展。一个多月来取得初步效果，具体如下： 1.认真学习，营造氛围 矿文件下发后，一掘进区围绕文件精神和安办会田矿长讲话要求，组织党员干部认真学习三反一抓详细内容，营造浓厚的宣教氛围，一是利用会议系统学习，组织全区干部职工利用安办会、联席会、班前班后会、职工会反复学习文件精神，使三反一抓成为干部职工的共同认识。二是强力贯输，确保教育实效。区结合两述一知、139管理模式、三反一抓内容，对职工进行强制性教育，全区分队分班组，包责任，组织职工全员背诵三反一抓、两述一知、139管理模式内容。管理人员划分责任，连续强化教育两个星期。职工升坑后进行学习和背诵。早班夜班区管人员由区管理人员提问，中班职工升坑后由值班人员提问。要求职工全员做到四会，会背会写会讲会用。 2.健全制度，提高质量 为保证三反一抓取得实效区成立了活动领导小组，制定了三反一抓制度，要求所有区管人员下井，带着三反一抓的任务和指标下井，规定每下一个井，必须检查至少两处安全隐患，检查提问两个现场职工，制止两个不规范的岗位操作。实行月底考核，早晨碰头会，下井人员要汇报，汇报下井检查情况，并形成一个长效制度，对职工直接在A卡进行扣分。 3.严细考核，明确责任 区对包队人员主管区长，副区长，验收员、机电组长等，实行月度绩效考核，把三反一抓等工作纳入月度绩效考核，发生一名三违，对主管区长，队长扣一个系数，全区超过四个三违，对管技人员扣一个系数，形成长效化制度。 4.统筹兼顾，协调发展 把三反一抓和质量标准化和安监科下发的红线管理文件和每月矿确定的主题工作有机结合，实施综合管理，使全区从安全、质量、联单问题处理、罚款，机电设备、等主题工作形成互相促进互相提高的的发展趋势。7月份以来，经过一个多月的努力，全区基础管理得到提高，主要效果为：全区实现了安全生产，杜绝轻伤以上事故，连续实现安全生产 月。质量标准化建设稳步提高7月份全区优良品达到100%，其中1501队获得全矿开掘战线最佳头。生产任务材料成本等各项指标，较好的完成了矿定标准。 二、关于落实降本增效“30条”情况和合理化建议采用情况。 受市场形势逆转变化的影响，集团公司相继下发了艰苦奋斗、降本增效的文件，提出了55条共度难关的新举措，我矿结合实际情况，制定了艰苦奋斗降本增效30条措施新要求。我们全区干部职工同矿党政保持高度一致，利用多种形式，学习宣传王社平、陈亚杰董事长和我矿党政关于，紧缩开支，降低费用过紧日子，共度难关的一系列讲话和会议精神。把学习好、贯彻好、落实好，降本增效30条，作为当前形势下第一要务和头号工程。我们深刻认识到，节支降耗，提质增效不是一两个人的事，只有化为全区干部职工共同的行动，形成全区性、群众性、长期性的普遍局面，才是最好的贯彻落实矿党政节本提效的新举措，也才能够全面深入完成节本增效的具体任务。为此，我们层层发动，层层教育，大会讲小会提，专题讨论，座谈走访，广泛动员全区干部职工，自觉投身到降本增效活动中来。按照田矿长，提出的人人提建议，个个献计策的要求，我们向全区干部职工发出了广泛开展节本降耗合理化建议的倡议书。反复向职工讲明，节本增效合理化建议的内容范围，引导大家立足实际，面向生产，分析存在的问题，提出降本增效的建议。同时，要求管技人员拓宽视野，面向全局全矿，以主人翁的姿态，开动脑筋，广泛进行合理化建议撰写。经过发动和组织全区共收到职工合理化建议240多条，内容涉及到安全、质量、机电设备、生产工艺工序、文明生产、制度建设等方面，经合理分类，归纳，汇集成161条正规性问题，向矿工会进行报送。区党政对所提合理化建议认真进行阅读和查看，并针对单位实际采纳引用38条。很多建议都提到了点子上，比如职工杨新兵提出，钢带六眼六根锚杆变为五根锚杆支护办法，职工杜克强提出了提高工效实施双风水、双设备平行作业，打眼和打设锚杆的建议已被区应用到生产中。机电工长付庭中，是我矿技术革新的行家里手，他研制的皮带防跑偏装置，注液枪改制自动喷雾等项目获得成功，为企业创效数十万元，目前已在全局达到推广和应用。这次他针对井下皮带链接钉扣机，提出了手动操作改为风动操作的好建议，在保证质量的前提下，可以提高功效60%。区大力支持这一技改项目。目前该项目，正在研制当中。 三、关于后四个月重点工作、降本提质增效的措施 后四个月的工作，田矿长在后半年工作讲话报告中已经明确安排。中心思想就是为局分忧、多做贡献。我们认真学习田矿长讲话精神，我们决心认真落实田矿长提出的奋斗目标，以良好的安