付丽宏的团队建设.ppt

和谐团队建设 主讲：付立红 １、探究日本兴起的原因 外因——美国的扶植 资金支持： 一再削减日本对美战争赔偿,最后一笔勾 销。 美国提供发展经济合作的贷款、赠款40多亿。 支持和鼓励私人资本进入日本。 　 技术、管理人才支持 贸易支持：帮助日本加入关税与贸易总协定 　　　　　　开拓亚洲、美国市场 　　　　　　军需定单：朝鲜战争 2、社会对从业者能力要求的变化 通识为本，而专识为末，社会所需要者， 通才为大，而专家次之，以无通才为基础 之专家临民，其结果不为新民，而为扰 民。 ---- 梅贻琦 “大学之道，在明明 德，在新民，在止于至善”。若论其目，则格物，致知，诚意， 正 心，修身，属明明德；而齐家，治国，平天下，属新民 。 不同思维方式比较 日本 美国 中国 课程目标 面向组织的基本单位 —认识团队的价值 面向团队领导和团队成员 —正确看待自己的角色，以提高在团 队中的贡献 面向新组建团队 —掌握组建团队、发展团队的一些思路与方法 一、团队的基本知识 1、什么是团队？ 2、团队与群体与什么不同？ 团队的定义 团队的定义—由少数有互补技能、愿意为了共同的目的而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。 故事及启示 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ 启示 个体渺小，团队强大 人团结起来的力量更大 二、团队的创建 确定团队目标 确定团队类型 分析团队角色 配置团队成员 融合团队成员 和心之术----上下一心 愿景：是一种描绘组织目的、使命和核心价值理念的，浓缩的未来发展蓝图，是一个组织最终希望实现的美好前景。 波音公司：为人类的幸福和发展作出技术贡献 迪斯尼公司：带给千万人快乐 索尼公司：体验发展技术，造福大众的快乐 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西 目标： 是指个人与组织进行某种活动所从事范畴获追求对象的具体标准。 制定目标的SMART原则 团队类型 问题解决团队 自我管理团队 多功能团队 虚拟团队 团队角色分析 一个团队，是由不同的角色组成的 团队中一般有八种不同的角色，他们是实干者、协调者、推进者、信息者、监督者、凝聚者、完善者 团队和谐地图： 发现自己 理解他人 彼此信任 团结合作 实现高绩效 实干者 在工作中有组织能力，并有较丰富的实践经验 对工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳，有一种老黄牛的精神 对自己的工作要求比较严格，表现很强的自我约束力 对工作中遇到的事情缺少灵活性 缺少激情和想象力 对自己没把握的建议没有太大的兴趣 协调者 比较虚心听取对团队有价值的意见和建议 对事情、看待问题都能站在比较公正的立场上，保持客观公正的态度 一般情况下，智力水平一般，缺少非凡的创造力和想象力 注重人际关系，忽视组织目标 推进者 工作中总表现出活力，身上有使不完的劲 勇于向来自各方的落后的、保守的势力发出挑战 不满足于现状，敢于向低效率、向自己挑战 好激起争端、遇事较冲动，容易产生急躁情绪 瞧不起人 创新者 才华横溢 超凡的想象力 充满了聪明与智慧 具有渊博的知识 往往给人一种高高在上、救世主的印象 不太注重细节问题上的处理方式 信息者 爱交往，具有观广泛的人际联系沟通能力 对新生事物敏感 求知欲强 愿意迎接新的挑战 兴趣容易转移 说话不太讲艺术，喜欢直来直去，直言不讳 监督者 对人对事具有极强的判断是非的能力 总讲求实际，对人、对事都抱有实事求是的态度，一就是一，二就是二 缺乏对团队其他人的鼓动力和煽动力 缺乏激发团队其他人活力的能力 凝聚者 喜欢社交活动，对周围环境和人群具有极快的适应能力 言行具有一团队为导向的倾向，能够促进团队成员间的合作 常常在危急时刻优柔寡断 在团队起不到决定的作用 完善者 做事持之以恒，不半途而废 工作中表现勤劳 对工作认真，追求尽善尽美，是个完美主义者 处理问题过于注重细节，为人处事不够洒脱，没有风度 练习---西游记故事 西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒取经的故事中，四人分别扮演了什么角色？ 团队