站长要当好“建筑师”.doc

站长要当好“建筑师” OA系统作为中石化企业内部信息交流与办公的重要办公平台的广泛应用，有力地推动了中石化销售企业整体管理水平的现代化，目前，中石化已实现了90%以上的所属加油站开通OA系统，这在大大提高加油站管理水平的同时，也在公司领导与广大基层一线员工之间架起了一座沟通的桥梁，为广大一线员工参与企业管理，向领导表达意见、建议等创造了一个十分重要的沟通途径，充分利用OA系统，必将大大提高加油站民主管理水平。 然而时下，笔者在广泛调研后发现，加油站的OA系统并未被充分利用。在笔者探访的100位加油站一线加油员中，50%的受访者表示不曾知道有OA系统；30%的受访者表示知道却不曾登录过，只有5%的受访者表示会经常登录OA系统，了解公司内部信息，参与企业经营管理，向企业内部刊物上写文章投稿，OA系统在加油站的利用程度目前仍然停留在只是满足管理人员日常工作需要的层面，对于占多数的一线员工却仍然是个陌生事物。 自2008年以来，OA系统已经在企业推广已3年多，为何占企业人员最多数的最基层一线员工却对这个“桥梁”知之甚少呢？这恐怕与我们的站长有关系。 众所周知，广大一线的加油员基本上存在着学历偏低，文化水平不高等问题，这在很大程度上是由加油站岗位性质决定的，然而，我坚信，广大一线员工的个人素质和敬业精神绝不亚于机关工作人员，作为企业对内营利与对外服务工作的直接承载着，广大一线加油员工从加好每一笔油做起，默默无闻、兢兢业业，忠实地践行着中石化“每一滴油都是承诺”的企业精神，因此，企业的发展应该重视这部分人的聪明才智，为他们参与企业经营管理创造条件，切实有效地把这部分人组织起来，激发这部分人的企业归属感和工作自觉性，从而彻底消除长期存留在大家心中的伤疤：“我们是临时工！”这必将大大提高广大基层一线员工的归属感和工作热情，从而为进一步做好企业思想政治工作创造条件。 彻底改变目前广大基层一线员工对OA系统“陌生”的被动局面，我们的站长的作用至关重要，我们鼓励站长要当好“建筑师”，要善于在基层员工与公司领导之间建筑起信息沟通的桥梁。作为站长，除按照公司的经营部署努力扩销增量外，还要按照公司的管理要求，发动站内员工，积极高效地开展加油站管理工作。站长要从根本上消除“管”本位思想，要能与员工打成一片，把公司有关经营管理、人事劳资、培训提拔等信息及时全面地传达到每位员工，甚至可以在员工内部公布本站OA系统的登录用户名和密码，为员工登录OA平台参与企业管理，了解公司信息创造条件，我们不认为公布到加油站一级的信息有什么不能被站内员工知道的，除非站长想入非非。 2011-3-1 中国石化安徽宿州石油分公司 秦朴 安徽省宿州市汴河西路04号 邮编：234000