湛江港集团方案(上会版)概要.ppt

湛江港集团有限公司管控信息化系统实施方案 湛江港集团管控信息化系统实施背景 战略管理的需求 经营管理的需求 财务管理的需求 湛江港集团管控信息化规划方针与目标 规划方针 整体规划，重点突破，分步实施，集成应用 核心目标 通过项目实施，达到信息、资源的共享 湛江港集团管控信息化系统实施第一阶段:完善基础 重点突破: 湛江港集团集中式财务管理系统 湛江港集团战略人力资源系统 湛江港集团集中式财务管理整体架构 战略人力资源系统的整体业务架构及特质 统一的人力资源数据库 能力驱动的人力资源管理 完整的人力资源操作系统 高效、协同的人力资源管理 强大的人力资源决策支持系统 是企业资源管理系统的一个组成部分 湛江港集团管控信息化系统实施第二阶段:优化管理 分步实施: 预算管理系统 物资管理系统 合同电子化审批 在建工程投资项目管理 设备设施管理系统 湛江港集团管控信息化系统实施第三阶段:深化管理 集成应用: 湛江港集团生产、调度业务系统 湛江港集团各系统间深度集成 最终实现湛江港集团管理模式的创新 湛江港集团管控信息化系统软硬件配置需求 服务器：现有服务器配置已经满足要求 网络：骨干网千兆，桌面百兆 ，10M 专线接入Internet（ 客户端：部分客户端硬件和操作系统需要升级更新（财务、人力资源系统预算25万元） 人员：增配一名“既精通IT、又精通财务”的人员 谢谢！ * 湛江港集团信息化系统拟实施单位 安技部 人力资源部 业务部 发展部 财务部 铁路分公司 广东湛江港股份有限公司 广新国际矿业公司 第一分公司 第二分公司 船舶分公司 第三分公司 第五分公司 电力分公司 物流分公司 通讯信息分公司 发展分公司 外轮理货总公司湛江分公司 建筑安装公司 石油经营部 湛江市思博科技有限公司 湛江港报关行 湛江金源保税仓有限公司 湛江港中海集装箱码头有限公司 湛江港集团 湛江港集团管控信息化系统建设进程 湛 江 港 集 团 管 理 完 善 进 程 集团基础管理平台搭建 集团财务集中核算 集团合并报表 资金管理 人力资源管理 商业智能分析（初级） 管理基础阶段 实现资金集团管控 实现集团财务的集中核算 建立集团准确快速的报告管理体系 建立集团人力资源的集中管理 初步建立BI初级分析 2007.10~2007.12 集团财务管控平台 预算管理 集团物资管理 合同电子化审批 在建工程投资管理 设备设施管理 商业智能分析（中级） 2008.1~2008.6 管理优化阶段 集团高级管理 完善集团预算管理的集团管控 实现集团各系统初步一体化管理 建立BI中级分析 2008.6~2008.12 集团信息平台搭建 财务、业务系统的优化、各系统之间的深度集成应用 商业智能分析（高级） 管理成熟阶段 实现集团系统全面一体化管理 辅助决策支持 搭建了集团信息化监控平台 建立BI高级分析系统 重点突破 分步实施 集成应用 第一阶段 第二阶段 第三阶段 金蝶BOS(业务基础平台) 用户管理 基础数据 流程管理 消息平台 决策支持 资金管理 票据管理 投融资管理 风险管理 资金结算 集团管控 基础财务 基础管理 与工具 基础核算管理 总账、应收、应付、现金、成本、固定资产、 现金流量、报表、预算管理等 资金计划 财务报告 合并报表 企业快报 动态报表 汇总报表 单体报表 预算管理 预算调整 预算报表 绩效分析 预算控制 预算编制 集中核算 账务查询 账务监控 账务分析 EAS集成 统一科目 决策管理 管理驾驶仓、数据仓库、商业智能分析 系统设置 第三方接口 指标分析 决策控制 预算控制 资金控制 财务监控 报表监控 预警平台 二次开发 通过决策管理系统 实现对集团战略决策关键指标的监控分析 通过财务统一核算体系 实现集团财务核算透明化， 财务报告准确、及时化 通过集团全面预算管理体系 实现集团预算监控执行分析 通过集团资金集中管理体系 实现集团资金计划控制分析 基础资料定义、角色权限配置、工作流配置、预警消息配置、 接口配置等系统的基础定义，实现系统基础资料的统一管理 系统平台 集成管理、随需应变的基础平台， 能为为企业提供自主开发、改进或延伸业务的开发平台 湛江港集团财务管理整体解决方案 招聘计划 招聘活动 高级人才招聘 招聘总结 培训体系 培训活动 在线学习 培训总结 KPI分解 绩效方案 绩效过程管理 绩效结果应用 薪酬设计 薪酬核算 社保福利 薪酬分析 企业业务信息仓库 关键指标分析.监控 用户定义的特殊报告. 预警 标准报表.报告 组织规划 职员管理 能力素