建筑施工质量管理过程控制探讨[权威资料].doc

建筑施工质量管理过程控制探讨 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 　　摘要：本文从影响建筑工程质量的因素等方面，谈谈对建筑工程质量过程控制的个人浅见。如何全面、正确、深入地理解并有效实施这个因素，是一个企业必须面临的重要课题。建筑工程施工质量的过程控制是质量保证模式中最重要的因素之一，此因素执行的好坏，将对工程质量产生重大影响， 　　关键词：建筑施工；质量管理；过程 　　Abstract: From the influence factors on the quality of the construction projects, this paper discusses the individual views of the process control of construction engineering quality. How to fully, correctly, and deep understanding and effective implement this factor is an important research subject must be faced with by enterprises. Process control of engineering constuction quality is the one of the most important factors in the quality guarantee modes, whether which is implemented good or not will lead a great impact on the engineering quality. 　　Key words: engineering construction; quality management; process 　　TU7 A2095-2104（2012） 　　本文通过对建筑工程质量管理中各个环节进行分析，并就质量控制的方式、管理的原则和具体实施措施方面进行论证，表明在建筑项目管理过程中质量控制是企业经济的核心内容，加强工程项目质量管理过程控制是施工企业保证信誉,增强企业竞争力的必由之路。对建筑工程质量产生不利影响的因素是多方面的,贯穿项目立项及招标、工程设计、工程施工以及质量监管等多方面环节,如项目招标中压级压价导致的不合理中标,设计漏洞,施工管理混乱,质量监管力度不足等多方面因素均可导致质量低劣。 　　一、建筑施工过程质量控制的重要性 　　工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 　　1.1充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责 　　在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。 　　1.2企业质量控制和项目质量控制的界定 　　要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管理相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。 　　建筑施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能