2011年棚户区改造工程投标书技术标详解.docVIP

2011年棚户区改造工程投标书技术标 第二章 工程目标 一、质量控制目标: 确保本工程达到合格标准。 我公司严格按照 ISO9001质量管理体系的要求,秉承“实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意,”的质量方针,严把质量关,确保工程质量目标完成。 二、工期控制目标: 2011年5月25日至2011年12月30日(力争提前10天完成) 三、管理目标: 采用现代化科学管理技术,达到一流项目管理水平。 四、安全控制目标: 我公司严格按照GB/T28001职业健康安全管理方针,实施科学管理,遵守健康安全法则,实现全员参与,确保职业安全绩效。 确保重伤率为零,杜绝死亡事故,轻伤率控制在4‰,并严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系的要求,对整个施工过程加以控制,以到达到预期要求。 五、文明施工控制目标: 严格按照ISO4001环境管理体系要求,对工程现场进行管理,达到省级安全文明施工达标工地。 第三章 施工组织管理体系 一 、施工管理体系 本工程作为重点建设工程,我公司予以高度重视。项目部实行项目经理责任制,专款专用,实行内部独立核算。项目经理是公司的二级法人,在本项目有直接拍板权。公司采取责任与效益挂钩的原则,充分发挥每个员工的积极性,我公司各职能部门将大力支持、配合,做好督促和服务工作。 本公司决策层十分重视本工程的施工,在劳动力、材料、机械设备、资金上将大力支持,确保供应。同时,由于有业主、设计单位、监理公司的积极支持和配合,经过项目部全体员工的共同努力,一定能确保本工程优质、安全、文明和如期竣工。 根据本工程的特点,我们决定安排选派本公司曾施工过类似本工程结构形式的优秀项目班子进驻现场(项目经理简介另详)。我们将以该项目经理部原班人马为主,迅速组建一个业务精、素质好、作风正、能打硬仗、强有力的项目经理部。本着对业主单位高度负责的精神,严格按照施工组织设计和项目法施工的要求,层层落实分项工程和专业施工承包责任制,严格奖罚制度,从组织上、技术上保证工程顺利进行。 二、项目管理组织机构设置 为圆满完成本工程的各项目标的实现,我公司将实际“项目法”组织施工,实行优化组合,建立一支确实可靠、善经营、懂管理、具有丰富建筑施工经验,优质高效的项目施工队伍,在公司的直接领导下正常开展工作,实现人、财、物统一调度。由项目经理代表企业法人,对工程目标(质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等)全面负责。 1、项目经理部设置程序 1现场项目经理部在总公司的统一部署、 协调下负责本工程的全面工作。 2在现场项目经理部的项目经理主持下开展全方位的具体工作。考虑本工程工期紧,投入劳动力较大的特点,项目部设立一名项目技术负责人主管技术、安全、质量等方面的管理。整个项目部以此框架设立,并通过各专业工长逐级下延,直到班组。 2、项目管理网络图 3、项目施工目标的制定和控制 (1) 工程目标制定程 (2)工程目标控制程序 三、劳动力配置计划 (1)土建队伍:以本公司原有施工力量为主。 (2)安装工程:我公司专业安装施工队伍。 (3)装饰队伍:本工程进场的装饰队伍有极为丰富的施工经验,是我公司一流的专业装饰队伍。 (4)工程项目劳务人员组织 施工劳务人员是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工,在本工程劳务人员组织时,我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的,且有类似工程施工经验的操作工人进场施工,施工人员进场前,统一经过公司培训,考核后上岗。 项目施工劳务按三类进行组织: A、专业性强的技术工种类:根据工程施工进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种,这类工种人员均经过我公司定期培训、考核后,持有相应上岗证上岗。 B、普通技术工种类:这类工种有:木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等,公司将派曾施工过类似工程的人员,根据施工需要,安排人员进场,具体详见“主要劳动力投入计划”。 C、非技术性普通工种类:这类工种是我公司长期施工的配属工人,具有熟练的操作技术和质量安全素质。 根据本工程特点和工期要求,劳动力必须满足施工进度要求。劳动力的进退场,根据工程的不同部位作调整。主体结构完成后,木工、钢筋工、混凝土工均部分退场,待屋面完成后,钢筋工、混凝土工全部退场。泥工在开工时进场一部分,砌墙、大面积粉刷时分阶段进场。装饰阶段,各工种劳动力要紧紧围绕总工期展开。安装工程在基础完成后开始预埋,水、电、消防同时进场施工。 本工程劳动力组织由公司根据