2016年cpa公司战略星星点点.docxVIP

第一章：战略与战略管理1、公司战略的定义波特的传统概念：战略是公司为之奋斗的一些终点，与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。强调战略的全局性、计划性、周期性。明茨伯格的现代概念：一系列或整套的决策和行动方式，这套方式包括刻意安排的战略和任何临时出现的战略。许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。强调战略的应变性、竞争性、风险性。现代概念与传统概念的区别在于：现代概念认为战略只包括为达到公司终点而寻求的途径，而不是终点本身。汤姆森：战略既是预先性（预谋战略），又是反应性（适应性战略）的。战略制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外部各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。2、公司的使命公司目的（存在理由）公司宗旨（经营范围与定位）经营哲学（价值观、基本信念、行为准则）3、公司目标公司目标是公司使命的具体化公司目标是一个体系。建立目标体系的目的是将公司的业务使命转化成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可测量的标准。需要建立两种类型的业绩标准：财务目标体系、非财务目标体系战略目标体系的作用：提醒管理层不但要提高公司的财务业绩，而且要提高公司的竞争力，改善公司长远的业务前景。4、公司战略的功能公司战略明确了企业的发展方向公司战略是整合企业资源能力的依