井巷工程施工工作流程4y.docVIP

井巷工程施工过程工作流程及工作标准 (一) 井巷工程施工过程工作流程 部门名称 生产运营部 流程名称 井巷工程施工工作流程 层次 2 概 要 井巷工程施工工作流程 部门 生产副总 生产运营部 安全环保健康部 生产运营部经理 地测采主管 矿山部 材料设备人力及财务 节点 A B C D E 1 重大及特殊工程 协助工程准备 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 公司名称 陕西太白黄金矿业有限责任公司 密 级 共 4 页 编制单位 生产运营部 签发人 签发日期 (二)井巷工程施工过程工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时 限 相关资料 施工交底 D3 程序 一、工程设计资料及组织设计资料 ☆技术人员向施工人员进行安全、技术、质量交底，必要时安全人员也应参加 ☆施工单位自接受到设计图纸时，积极进行与准备施工过程资源 重点 ☆工程设计思路 标准 ☆交底必须对于施工的技术、质量、安全等方面进行全面交底 人财物到位 D4 D5 D6 D7 D8 程序 一、工程设计控制 ☆在熟悉设计的基础上，施工单位必须对于所属人员及设备材料等进行统计了解，对于所需人员、材料、设备等必须即时上报计划 ☆上报计划需经相关部门认可后，报主管副总审批，由供应部门采购供应，人力资源由人力资源部负责招聘及培训，安全培训由安全环保健康部负责进行 ☆在人财物到位的基础上可组织人员进行施工，施工必须严格按标准化作业要求及日常生产要求进行 重点 ☆对于急需材料或重点工程，各项准备工作必须采取急事急办的原则 标准 ☆报告,领导的审批 施工协调 D10 程序 ☆生产运营部对于施工的全过程必须要即进监控，对于出现的问题要及时协调解决 ☆控制井下各大系统的运行及维护情况，对于出现的问题立即解决 重点 ☆协调及监控 安全监督 D11 程序 ☆安全环保健康部定期对于施工情况进行监督检查，对于出现的安全隐患及不安全情况及时处理，对于现场未能处理的需即时与相关部门联系解决 ☆对于安全不合格地段即时下发整改通知 ☆并对于整改情况即时监控，直至隐患消失 重点 ☆安全隐患的检查与排除 标准 ☆安全整改与安全监督 技术质量监督 D12 程序 ☆生产运营部对于施工过程必须全方位跟踪，特别是在测量放点及地采专业的工程质量监督上，并即时为施工提供技术服务 ☆工程施工中的不合格工程要及时下达不合格工程通知单，并明确处理意见 ☆工程施工中出现设计与现状不符的必须即时进行设计修改，并以设计变更通知单的形式通知施工单位 ☆工程措施、施工通知等也是与施工单位沟能的重要手段 重点 ☆工程质量的监控与技术指导 标准 ☆井巷工程施工规范 跟踪检查 D14 程序 一工程设计控制 ☆生产运营及安环等部门必须对于所进行的各项工程问题所提出的处理办法即时跟踪，并对处理意见进行记录并对处理结果进行验收 重点 ☆对于发现的差错或提出的修改意见施工单位应即时处理 标准 ☆各项通知单 工程实测及评价 D16 程序 ☆工程在完工前，测量人员必须对于工程进行实测，做为工程施工的重要依据和以后工程利用的前提 ☆工程完工前必须对于整个工程的施工进行全面的评价，做为验收依据 重点 ☆工程评价 标准 ☆井巷工程验收标准 10-6 生产计划 开始 人员安排计划 采购供应 设备材料到位 设备材料计划 认可 批准 材料设备准备 施工交底 指令 组织设计 人员需求申请 认可 认可 批准 人员招聘 人员培训 人员教育 人员到位 测量放点缀 施工协调 根据日常生产管理办法组织施工 安全监督 技术监督及指导 技术质量问题 申报处理意见 认可 批准 发现安全问题 申报处理意见 施工处理 跟踪检查 跟踪检查 工程实测 工程施工自评 工程评定申