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在医改新政的严峻形势下， 医院就是一个斜坡上的球体 企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。 　　“斜坡球体定律”在海尔被奉若神明，大家称其为“海尔发展定律”，它也道出了企业发展的一般规律。 　　“斜坡球体定律”列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和(F动1＋ F动2＋F动3)——企业的动力有三个： 　　一是基础管理的止退力； 　　二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力； 　　三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力； 球体好比是一家企业，推球人是一个个员工个体，而斜玻就是企业的发展规模和市场竞争程度。 当企业处于发展的时候，任何一个员工都要朝着企业的既定目标协力前进。 如果企业中的员工稍微懈怠，企业这颗大球体就会失去前进的动力，进而可能滚下坡来。 失去控制的球体首先砸伤的将会是推球人——企业中的执行者。 推球而上，是要一口气推到山顶，以最快的时间享受胜利之后的喜悦？ 还是走走停停，在企业发展的斜坡里永远感受着前进的艰辛？ 只有上下同欲，团结一致，战略决策者做好整体方向的把控牵引， 工作执行者也齐心做好企业的推力与止退力。 只有上下同欲，团结一致，战略决策者做好整体方向的把控牵引，工作执行者也齐心做好企业的推力与止退力。 习近平同志指出：“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。适应和引领我国经济发展新常态，关键是要依靠科技创新转换发展动力。” 从苹果和诺基亚的兴衰看创新 诺基亚，这家芬兰手机制造商抓住了手机市场的兴起机缘，从上世纪90年代起一度成为该行业最强大的品牌。今天的诺基亚已是昨日黄花，很难再续昔日的辉煌，即使它也曾为迎合潮流而推出几款新产品，市场的平平反响已经说明了一切，它，可能再也无法回到手机界的潮头，这家“百年老店”正在离创新越来越远，离潮流越来越远。 2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。关于苹果成功的原因大家都有相当一致的结论：创新。 诺基亚没落启示：不创新必然带来消亡苹果公司CEO蒂姆·库克谈及诺基亚时说，不创新必然带来消亡。诺基亚就是一个不创新而枯萎的案例，尽管它曾经在全球市场份额中占有重要地位。这可能正是诺基亚对所有企业敲响的警钟。 柯达警示录：不创新必将被淘汰 “我们坐在这里与盖茨开会，而惠特莫尔却在一旁打呼噜。” 谈到1991年比尔盖茨应邀来到柯达总部所在地纽约州罗切斯特市，与柯达董事会成员商谈在Windows上支持柯达数字图像格式的问题时，时任CEO惠特莫尔居然在会议上鼾声大作.当年，惠特莫尔之所以没把盖茨放在眼里，一来1990年收入11.8亿美元的微软与同年收入189.1亿美元的柯达相比，企业规模相差悬殊；二来是因为与会的董事会成员都听不大懂盖茨有关计算技术的谈话。 领导力 是现代医院实现创新转型的关键环节 变革时代混乱无序，但特别容易出人才。领军人物作用之大，甚至能改变历史。 王石：企业家的成功源于资源整合能力 领导是组织的核心,领导的主要作用就是：指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力协作。说的具体一点就是：要能够站在全局的战略角度上分析问题、处理问题并作出科学的决策让自己的下属去实施；其次，还要在下属面前发挥带头作用，正所谓榜样的力量是伟大的。这样很能激发部署的工作热情；再有就是协调组织内部的关系鼓励大家协同合作。一个好的领导必须要能够把没个组织成员的作用发挥到最大并把整个组织的效率聚合起来发挥到最大。 领导的作用 ?? 的确，平台的作用太大了，相对于个人能力而言，平台的作用更加重要。如果我们有一个好的领先的平台，再把一个优秀的有能力的人才放在这个平台上，他一定能做出一番大事业出来；即使我们把一个能力平平的人放在这个平台上，相信他也能做出不少成绩。正如我们时常看到，有些干部能力非常一般，但也干出了业绩，原因就在于：给他的平台好。当然，如果把一个有能力的人放在一个比较差的平台上，虽然他也能做出一些成绩，但成绩不会很大，所以金子并非放在哪里都会闪光。 个人与平台 互联网+远程心电 探索中国式医改创新发展之路 青岛大学附属心血管病医院 远程心脏信息会诊中心