竞争上岗题编概要.doc

领导知识与艺术 一、有人认为现在搞市场经济了，要选“能人”进领导班子，你对这个问题有什么看法？ 参考答案要点：不能笼统地选“能人”对不对，我们党的用人标准是德才兼备，要看选的“能人”是不是德才兼备。2、我们要坚持德才统一的原则，正确处理德和才的关系。德是第一位的，同时要看才能3．要选拔那些德才兼备的优秀人才担任各级领导职务。党在新时期的总任务总目标的、常听到一些担任领导工作的同志慨叹：“太忙了，简直身不由己。”所身不由己，重要原因之一就是应酬太多，假若你走上副局级领导岗位，将如何对待应酬问题？参考答案要点应酬是指交际往来，以礼相待。必要的应酬也是工作的一部分。我们不能一概反对。要把应酬摆在适当的位置，有个合理的安排，以免影响工作的开展和自身的进步。现实生活中，应酬之风所以泛滥，于花的钱是国家集体的。、在实际工作中，有人即使工作负担重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。对此，你打算如何处理？参考答案要点充分肯定干工作的同志，保护其积极性；对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增其工作量不回避矛盾，防止出现干好干坏一个样；建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便安排工作。 在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？参考答案要点：1、原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2、如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3、还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。加强团结是做好各项工作的基础。你如果成为一名副，对搞好本团结有什么想法和打算？参考答案要点：1．要搞好一个的团结，领导是关键。作为一名副，要把维护和增强团结作为协助工作的一项重要内容。2．正确处理领导成员之间的关系，积极搞好领导班子的团结，为其他工作人员搞好团结作出表率。3．正确运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾。 六、 如果你通过这次竞争走上副岗位，如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作？如果竟争不上，将如何对待？参考答案要点：l．对自身优势作出客观分析。2．结合职位特点，提出工作思路。3．对参与竞争态度端正人当具有良好的形象。你作为一名，对树立人的良好形象有何认识和建议？参考答案要点：1．人工作关系到党和政府在人民群众中的威信和影响，树立人良好形象，这是由人工作决定的2．执行党和政府的有关政策规定，秉公办事。 强化服务意识，端正服务态度。从我做起，从做起，树立良好形象。 、假若你上任后，为工作批评下属时．他有抵触情绪，并当场顶撞你，甚至当众大吵大闹，不给你面子，这时你该怎么办？参考答案要点头脑冷静，不要对吵，可采取冷处理方式避免矛盾激化； 事后不打击报复，积极想办法解决问题；应从主观上查找自已的批评方法等问题，然后再心平气和地指出对方的不足，帮助其克服缺点 请谈谈你对“事必亲躬”的看法参考答案要点： 1、“事必亲躬”，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半； 2、“事必亲躬”是管理中分权不够，角色把握不准的一种表现； 3、克服“事必亲躬”的有效办法是科学授权，调动各方积极性； 运用管理理论，提高管理，特别是领导艺术是领导干部必须经常学习思考的内容。 、“危机激励”是领导常用的一种领导激励方式，常言道：“人无远虑，必有近忧”。你是如何理解的？参考答案要点：“危机激励”领导者不断强化危机意识，激发，“人无远虑，必有近忧”面对激竞争的环境，明智的领导者应不断强化危机意识，主动激发奋进，到防患于未然。注意唤起下属的危机感。只有居安思危，才能常胜不败。在实际工作中，若秉公办事，不徇私情，有时容易得罪一些人。若撇开原则，徇私枉法必然为法纪所不容。请对你谈谈如何处理原则与私情的矛盾？ 参考答案要点： 1、处理原则与私情矛盾的基本原则：既要坚持原则，又要不忘情。 2、处理人际关系的原则是；做事，论理论法私交以私交论，情。 3、一个领导者坚持党性原则，并私人感情，二者相矛盾的时候，则应做到大公无私，同时做好思想疏导工作，使自己的亲友、师长、同学等能够理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因为得罪的是少数人，坚持的是真理。 合并重组合并重组，一盘散沙的问题。你会怎么做？ 参考答案要点：一盘散沙不是企业合并的必然结果，有可能是制度上的问题，必须用新的组织制度来解决。同时要树立统一的组织目标和方向，建立责、权、利相统一的高、中层管理队伍等，使合并重组后的组织迅速健康发展，取得成功。、古人云疑人不用，用人不疑，你在使用下属干部时，是否采用用人不疑的观点？参考答案要点：这个问题，不应简单地肯定或否定。对古人格言要作辩