招商人员配置说明.docVIP

营销设立招商部 人员配置计划表 序 号 部 门 编制人数 备 注 1 2 招 商 部 招 商 中 心 组 建 7-10人 2011年2月至2012年2月 招商经理1人； 招商主管3人；招商专员3人； 驻场销售经理1人； 坐销2人； 第一阶段：2011年2月-2011年9月期间组织架构及聘任人员 招商部主管2名（急聘）：1名负责政府、国企、事业单位及行业协会方向；1名负责商会、投资机构、散客渠道。主管各配备1招商专员辅助完成日常招商工作。 招商部专员2名（急聘）：负责完成招商主管委派的各项招商工作任务（包括：客户调查、渠道拓展、招商文案、活动策划和组织实施等）。 注：除常规的招商人员必备素质及职责外，附加聘用条件： 有政府关系及工业园同性质工作背景 有协会及大型活动组织经验 有海外或重庆以外直辖市招商工作经历者，请人力资源部门优先考察和举荐 第二阶段：2011年9月-2011年12月期间（招商中心启用） 招商部经理1名（急聘）：全面负责招商部的日常运作，并及时处理集团及营销部总监下达的工作，负责与营销代理公司的招商合作。 招商部主管/专员各1名（急聘）：1名负责开盘前筹备、重大公关和招商活动事项、承担部分营销代理公司外部对接工作。主管其下各配备招商专员1人，辅助完成日常招商工作，同期到岗。 销售经理1名/坐销2名（急聘）：负责完成开盘前各项准备工作。 注：除常规的必备素质及职责外，招商经理要求5-6年以上同性质工作背景、有海外或重庆以外直辖市同类项目招商经历更佳；销售经理须具备3-5年以上大型房地产销售团队管理经验。 第三阶段：2012年2月及以后-示范区落成-一期一组团开盘期间组织架构 招商部经理1名（到位） 驻场销售经理1名（到位）全面负责售场把控和管理，负责对接营销代理公司销售工作，协同招商经理完成销控计划。 3.招商部主管3名（到位），1名负责政府、国企、事业单位及行业协会方向；1名负责商会、投资机构、散客方向；1名负责开盘筹备期间重大公关和招商活动事项，并协助招商经理承担部分营销代理公司外部对接工作。其下各配备两名招商专员，辅助完成日常招商工作。 4.招商部专员3名（到位）：负责完成招商主管委派的各项招商工作任务。 5．销售2人（置业顾问）-（到位） 招商中心说明： 随项目进度将在上述计划基础上扩编：还需客服；权证；金融；数据；档案；合同管理；文秘；物管服务；财务及销售等人员，具体计划另行提供，相关人员储备可先行。