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アウトソーシングの現状と課題 出見世ゼミナール4期生Ｃ班 星 野　 創 井手口　亮 杖口　麻依 大石　真理 Sean Keith アウトソーシングとは??? アメリカのアウトソーシングの歴史 1980年代、アメリカドルの価値が高くなり、アメリカの製造業は国際競争で競争できなかった。 急速に、アメリカの製造業は国境の外でより安い製造方法を見つけた。 アメリカの自動車メーカー フォードはメキシコ工場にアウトソーシングした アメリカのアウトソーシングの現状 まず、アメリカは隣の国にアウトソーシングをした 近年、アメリカの様々な運動家はアメリカの大企業の国際製造アウトソーシング方法を疑問視している。アメリカの企業はより安い製造コストを実現しているが、一方で地方の人々を搾取している。 日本のアウトソーシング 1970年代は円安も手伝い輸出は好調。 1985年プラザ合意 　　急激な円高修正により、日本でも海外へ委託生産でコスト削減する動きが増えてくる。 ファーストリテイリング社の事例 　SPA方式 　→アパレルにおいて製品の企画から生産、物流、販売までを自社で一括コントロールし、社内に極力資産を保有せず、製造部門をアウトソーシングしたりすることにより、高い資本効率を実現すること 。 　コア?コンピタンスへの集中?特化 　変化への柔軟な対応 まだまだあります SCM（サプライチェーンマネジメント） 　初期投資量を控えめにし、売上状況に応じて機動的に増産 。そのため、ユニクロのほとんどが直営店。 匠プロジェクト 　日本人のベテラン技術者集団で作られた匠チームが、現地工場で工程ごとの具体的な技術指導。品質の向上。 人の管理は大丈夫？ Ａ.大丈夫です！ 　　上海と広州の当社現地スタッフが、毎日のように工場に出向いて技術指導をし、また委託先には、品質検査や労働環境の完備を徹底させている。 つまりは… アウトソーシングは単に労働コストの削減だけではなく、コア?コンピタンスの強化や変化に対する柔軟性を得ることができる。 品質管理や労働状況の管理などの弱点となりやすい点を、いかにカバーできるか。 委託先との協力関係を築き上げ、相互利益を上げることが重要。 リーバイ?ストラウス社の事例 中国から若い女性を雇い入れ、低賃金で　　　　長時間労働を行っていた委託先があった。 →リーバイ?ストラウス社は、児童労働を　 　 社会的観点からみて、是認しなかった。 では、児童労働を認める国であったらどうであろうか？　　　　　　　 ミャンマーにおいては??? 　　児童が働くことに違和感が無かった！！ 多国籍企業は、進出する国の歴史的背景や宗教的背景を考慮し、文化に多様性があることを常に意識しなければならない。 多国籍企業の倫理的課題事項 　　　　　　　　　　　極論の均衡 あらゆる事業活動の絶対的な倫理基準を決め、「人間としての中核的価値」、「超規範」を尊重する。 　　　　　　　①「人間の尊厳の尊重」 　　　　　　　②「基本的人権の尊重」 　　　　　　　③「よき市民としての行動」 リーバイ?ストラウス社の取り組み 倫理基準となる行動規範 世界調達ガイドライン 調達国選定ガイドライン ビジネス?パートナー契約基準 結　論 　 アウトソーシングにおける諸問題は、自社の利益ばかりに目を向ける姿勢にある。 　　　　　　　　　　　　 　 常に社会に目を向け、利害関係者への意識を高めなければならない。そして、共生の関係を築くことが重要である。 以上のような努力をする企業こそが、今後 アウトソーシングを活用し活躍する企業である。 * * 労働賃金は安い 他の会社も海外工場にアウトソーシングをし始めた なぜ？ だけど、アウトソーシングの現状は世界でどこでもアウトソーシングがある 　　　　宗教的背景 　　　　　親孝行は最大の美徳 歴史的背景　　　　　　 子供は労働力　　　　　　 *