网络计划控制.ppt

项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。 建设项目进度计划系统 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。 项目结构图 进度计划的检查 1、检查并掌握工程实际进展情况； 2、分析产生进度偏差的主要原因； 3、确定相应的纠偏措施或调整方法。 二 网络计划执行情况检查结论分析 计划欠周密 工程实施条件发生变化 管理工作失误 3、S型曲线比较法 S型曲线比较法是在计划实施前绘制出计划S型曲线，在项目进行过程中，将成本实际执行情况绘制在与计划S型曲线同一张图中，与计划进度相比较的一种方法。 图9-8 S型曲线比较图 5、列表比较法： 列表比较法 　　　当采用无时标网络图计划时，可采用列表法进行分析，就是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。 列表计算的步骤： 　A.计算检查时正在进行的工作i,j尚需作业时间 ——工作i,j检查时已经进行的时间； 　B.计算工作i,j检查时到最迟完成时间的尚有时间 　　　——检查时间； 　C.计算工作i,j尚有总时差 　D.填表分析工作实际进度与计划进度的偏差，有以下几种情况： 　　a.若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作实际进度与计划进度一致； 　　b.若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍然为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，但不影响总工期； 　　c.若工作尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。 五、施工项目进度计划的调整 　1.分析进度偏差的影响 　(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作 　　若为关键工作，无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施；若不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作及总工期的影响程度。 　(2)分析进度偏差是否大于总时差　　若大于总时差，说明此项偏差必将影响后续工作和总工期；若小于等于总时差，说明此偏差对总工期无影响，但对后续工作有影响，需根据此偏差与自由时差的情况来定。 　(3)分析进度偏差是否大于自由时差 　　若大于自由时差，说明此偏差影响后续工作；若小于等于自由时差，则不影响后续工作。 三、施工项目进度计划的调整 　1.分析进度偏差的影响 　(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作 　　若为关键工作，无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施；若不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作及总工期的影响程度。 　(2)分析进度偏差是否大于总时差　　若大于总时差，说明此项偏差必将影响后续工作和总工期；若小于等于总时差，说明此偏差对总工期无影响，但对后续工作有影响，需根据此偏差与自由时差的情况来定。 　(3)分析进度偏差是否大于自由时差 　　若大于自由时差，说明此偏差影响后续工作；若小于等于自由时差，则不影响后续工作。 剩余网络计划 删去截至计划执行情况检查时刻业已完成的工作,将检查计划的当前日期作为网络计划的开始日期,以此形成剩余网络计划. 将处于进行过程中的相关工作的剩余持续时间标注于剩余网络图中. 计算剩余网络计划的各项时间参数. 根据剩余网络计划的时间参数计算结果,推算有关工作持续时间的压缩幅度. 网络计划调整的方法 1、调整关键线路的方法 （1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚 未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短 其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为 一个新计划实施。 （2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。 2、非关键工作时差的调整方法 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法： 1）将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动； 2）延长工作的持续时间； 3）缩短工作的持续时间。 3、增、减工作项目时的调整方法 增、减工作项目时应符合下列规定： 1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； 2）在增减工作后应重新计算时间参