成套项目培训方案.doc

TCL电气事业本部成套项目组培训方案 培训宗旨： 贯彻执行集团建立学习型组织工作方针。 支持本部战略规划目标，培养关键岗位后备干部。 培训目的： 完善项目人员成套项目专业知识。 培训项目人员财务、企业管理基础知识。 帮助项目人员熟悉TCL企业文化。 提供项目人员与集团相关企业相互学习交流的平台。 培训对象及培训方式： 培训对象：1、电气事业本部成套项目人员（名单见附件一）。 2、电气事业本部惠州三个事业部干部（名单见附件二） 培训方式：集中强化训练。 课程设置及课时安排： 日期 课时 课程 主讲 培训地点 2005.01.23 （周日） 08:00-08:20 08:20-10:20 10:30-12:00 培训开班 TCL企业文化介绍 财务三表学习 张 杰 叶有良 顾景华 本部9楼会议室 本部9楼会议室 电工133厂6楼小培训室 13:30-17:30 量、本、利模型 王 毅 电工133厂6楼小培训室 2005.01.24 （周一） 08:00-09:50 10:00-12:00 电力系统组织结构及改革方向 高压元器件知识 胡 威 王世杰 本部9楼会议室 本部9楼会议室 13:30-17:30 成套设备产品类型、功能、技术特征 唐忠润 本部9楼会议室 2005.01.25 （周二） 08:00-12:00 多媒体事业部参观、交流（现场管理） 仲凯多媒体事业部 13:30-17:30 培训测评及座谈 培训要求： 学员如无特殊情况必须准时参加培训，课堂上尊重讲师，并积极参与问题讨论。 本部将对学员学习状况进行测评反馈。 附件（一）：成套项目组受训人员名单 序号 姓名 序号 姓名 序号 姓名 序号 姓名 序号 姓名 1 邵益勤 2 朱益群 3 顾景华 4 胡 威 5 姚 路 6 李 萍 7 匡灵文 8 陈肇康 9 刘新华 10 唐忠润 11 王士杰 附件（二）：以下人员只参加“量本利”、“财务三表”课程的学习。 序号 所属事业部 姓 名 职 位 受训课程 时 间 1 国际电工 事业部 卢生江 公司副总经理（财务、总务、信息） 1、财务三表学习 2、量、本、利模型 2005.01.23 10:00-12:00 2 许修成 公司副总经理（研制中心） 3 牛振林 公司总经理助理（营销中心） 4 张蕴慈 公司总经理助理（QA） 5 王可健 公司总工程师 2005.01.23 13:30-17:30 6 涂 强 公司排气扇项目部总经理 7 李加勇 公司电线电缆项目部经理 8 吴绪栋 公司总经办主任 9 肖芳源 公司人力资源部经理 10 照明电器 事业部 曾竞宏 事业部副总经理（制造中心） 1、财务三表学习 2005.01.23 10:00-12:00 11 刘庆涛 事业部财务总监 12 邹 英 公司副总经理（研发中心） 13 杨 林 公司总经理助理（总经办） 14 徐来添 公司营销中心副总经理 15 徐兆连 公司外协项目部总经理兼质量总监 16 刘奇青 公司采购开发中心总经理 17 智能楼宇 事业部 黎亮星 事业部营销总监 1、财务三表学习 2、量、本、利模型 2005.01.23 10:00-12:00 18 林 山 事业部总经理助理 19 王万迪 公司可视对讲开发室高工 20 张一暖 公司副总经理财务助理 21 孙武斌 公司总经办主任、人力资源部副经理 22 周 翔 公司市场部经理 2005.01.23 13:30-17:30 23 连厚伟 公司门锁开发室高工 24 姜惠芬 公司布线开发室主任 25 郭起飞 公司OEM项目组主任 26 王 强 公司监控项目组产品经理 27 雍竣华 公司大客户部经理