海尔电子商务分析报告.docVIP

海尔集团 学校：广东技术师范学院 班级：10市场营销班 指导老师：张浩 姓名：陈冰纯 学号：2010024543007 海尔电子商务战略分析 进军电子商务是海尔国际化战略的必由之路网站功能正如网上商城的名称一样，以销售产品为主，同时辅以一些关于海尔公司的资讯介绍，会员自发形成的内，在销售产品的同时，向大众推广介绍海尔的品牌。同时网站还实现了信息订阅的功能，可以在注册成为会员后选择订阅自己感兴趣的知。应该说网站总体上还是非常不错的，在推销自身的同时注重了用户体验，显得较有亲和力。 一、海尔有着自己与众不同的电子商务模式，其主要表现在以下几个方面： 以通过电子商务手段更进一步增强海尔在家电领域的竞争优势，不靠提高服务费来取得赢利，而是以提高在B2B的大量的交易额和B2C的个性化需求方面的创新。优化供应链取代本公司的部分制造业，变推动销售的模式为拉动销售模式提高新经济的企业的核心竞争力。把商家也变成设计师，个性化不会增加成本。海尔提出的商家、消费者设计商品理念，是有选择的，不可能让一个普通的商家或消费者代替专家纯粹从零开始搞设计，这样他们不知从何下手，也难以生产经销商和消费者可在提供的平台上，有针对性地自由地将“素材”和“佐料”进行组合，并产生出独具个性的产品。 海尔实施电子商务的优势 张瑞敏首席执行官提出海尔